化工厂推行精细化管理实施方案(文本).pdfVIP

化工厂推行精细化管理实施方 案 (文本) 关于下发《化工厂推行精细化管理实施方案》的 通 知 各车间、职能室： 为进一步强化企业管理，实现向管理要效益的目的，化 工厂决定在全厂范围内进一步实施精细化管理，通过持续改 进管理短板与细化过程管理，达到以规范化、标准化为核心， 不断夯实管理基础；以效率效益为核心，提升产品竞争优势； 以提高执行力为核心，加强管理队伍建设的目标。现将《化 工厂推行精细化管理实施方案》下发给你们，请按方案进度 组织实施，并将精细化管理思路与措施落实在工作中。 附件：化工厂推行精细化管理实施方案 二〇一四年四月二十八日 化工厂推行精细化管理实施方案 化工厂推行精细化管理办公室 二〇一四年四月二十八日 化工厂推行精细化管理实施方案 近年来，化工厂在管理制度建设、管理流程制订、强化 执行力等方面做了大量卓有成效的工作，为化工产业发展壮 大提供了坚强的制度保障。但是，面对安全、环保、成本压 力日益提高的形势，客观分析我们的技术经济指标和行业内 先进企业相比还有差距、在企业管理方面还存在因为制度执 行不力、操作不精细、应急处置规程不健全等可能会导致安 全风险、环保事件、设备故障等因素，这也反映出各级管理、 操作人员的管理水平亟待与时俱进、持续提升。为此，厂里 决定在全厂推行精细化管理。 精细化管理作为一种先进的管理思想，基本内涵是：“精 确定位、精细分工、无缝对接、量化考核”，其关键是 “强 化执行力”，核心是：“持续改进，不断创新，精益求精。” 精确定位就是对每个部门、每个人的岗位职责都要准确 定位，对每个系统的每个环节都要规范清晰、有机衔接；精 细分工是指细分工作职责和工作流程，建立制衡有序、管理 有责、高效运行的内部管理系统；无缝对接是指通过对各业 务部门的责任细分与衔接，建立完善的内部协同管理机制； 量化考核是指将各部门的管理目标量化，通过严肃的绩效考 核，促进绩效改进。 强化执行力，就是要做到落实管理责任，保证每一个环 节职责清晰、执行到位。 一、推行精细化管理目标及总体要求 厂里推行精细化管理的目标是：结合集团公司“科学支 出、杜绝浪费”、“推行TPM 活动”和“7S 活动安排”等工 作安排，按精细化管理的要求，认真梳理生产运营、设备管 理、成本管控、安全环保及综合管理等方面存在的管理盲区 和缺陷，进一步细化完善各项管理制度、管理流程、操作规 程等，同时融合集团公司各部室的专业化管理制度，本着在 运行中消缺、在消缺中完善、在完善中推行的思路来逐步推 进。通过精细化管理的推行，进一步实现各项技术经济指标 的不断优化，进一步规范各级人员的行为规范、不断提升管 理效率，更好地完成安全生产、环保和利润指标，为化工产 业的发展壮大奠定坚实的基础。 总体要求概括讲就是“想到、说到、做到”。即：“想 到”就是各项管理工作要有周全的计划，各部门要按精细化 管理的基本要求，深入思考、重新审视现有管理体系和生产 运营过程，查找其中存在的缺失缺陷，制定完整的实施计划； “说到”就是要有具体的安排措施，对存在的问题及需要细 化完善的管理缺失和缺陷要有系统的整改措施，找准切入 点，有计划、分步骤地从个人、具体工作的点扩展到专业化 管理的线，由专业化管理的线延伸到全场综合管理的面，稳 步推行精细化； “做到”就是要抓好落实，在具体工作中， 强化执行力，把制度、规程、安排、计划等落实到位，通俗 地讲就是各级管理人员和一线操作人员把该做的事情不打 折扣按照标准做到位。 二、成立推行精细化管理领导小组 组 长：孙治忠 副组长：许永武 冯拥军 路八智 魏占鸿 成 员：何春文 姜 锦 吴天红 杨汝芸 史万敬 高德成 周小舟 贾小军 高宏伟 田 燕