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主要材料计划 主要材料计划 第一节、材料供应计划 在工程合同规定的承包范围内，根据施工图实物工程量计算所需的材料设备量，按照综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场。应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并与所选供应商签订供应合同，由物资部监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。对不同施工部位、施工机械及施工耗材，提早分批按期购买原材料、半成品及成品材料，使得工程施工物资供应得到充分保障，避免出现停工待料、窝工现象。 第二节、材料质量管理 强化采购职能机构，明确职责和权限，实行物资归口管理，集中统一采购