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建筑企业实施走出去战略的人力资源管理研究的研究进展案例探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑企业实施走出去战略的人力资源管理研究 2 1建筑企业人力资源管理不足 3 1.1机制缺乏灵活性 3 1.2体制有待优化 3 1.3人才队伍矛盾突出 3 2建筑企业实施“走出去”战略的人力资源管理对策 4 2.1建立并践行跨国经营人才开发制度 4 2.1.1制定方案 4 2.1.2制定人才培训机制 4 2.2建立并落实跨国经营人才开发战略 4 2.2.1以“走出去”战略为前提制定人力资源管理战略 4 2.2.2建立人才开发战略 5 （1）制定人才流动制度 5 （2）做好结构体制与人事管理体制完善工作 5 2.3做好内部管理工作 6 结束语： 6 文2：跨国民营企业的人力资源管理研究 7 一、独特的企业文化为国际市场开拓提供精神支柱 7 二、面向全球化的人力资源培训与开发 8 三、以奋斗者为本的员工激励机制 8 （一）物质激励：增强员工归属感 8 （二）精神激励：为员工提供动力之源 9 四、基于价值评估为核心的价值管理体系 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11