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人力资源的规划方案--第1页 人力资源的规划方案 【篇一：人力资源规划方案】 工作规划 根据佐尚公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估成果， 在对组织架构进行调节，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总 体思路：以招聘为先导，调节、完善人力资源招聘体系，加强新员工 入职管理，协助佐尚公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考核体系 履行、维护，运用工作分析、岗位评估成果建立健全培训体系，以原 则化、集团化模式做好人力资源管理工作。 具体工作环节如下： 1、统一思想，树立人力资源管理理念 在前期与佐尚公司的教师沟通中，其故意愿为公司主管级以上 人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使 佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，保证公司在人力资源管 理理念履行中形成统一的结识，使人力资源管理理念知识在管理层中 普及，减少后期绩效履行的阻力、提高履行效率。