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浅谈ERP在建筑施工企业中的运用厦门华远建设集团有限公司蒋继鑫【前言】 厦门华远建设集团有限公司主要从事工程施工、房地产开发、室内外装饰、物业管理、建材营销等业务，现为房屋建筑总承包壹级企业。公司成立于94年3月。 公司自成立以来，先后在厦门、上海、张家口、福州和武汉等地开展房地产开发及施工业务，完成各类大中型建筑总面积达200多万平方米。 自2002年10月起，为了提高企业的管理水平和效益，公司先后投资200多万元引入建筑施工企业ERP信息化管理系统，把资金流、物流及信息流三大子系统整合成为符合企业实际情况的ERP系统，真正实现资源共享、效率的最大化及管理成本的最小化。 本交流材料本着交流和互相学习的目的将我司开展信息化建设的一些基本思路和做法提交与会者参考，有不足之处请多谅解并请您提出您的宝贵意见和建议。 关键词：ERP、施工企业、信息化管理摘要：ERP知识的介绍、施工企业采用ERP的方法和实施步骤 在讲述ERP在建筑施工企业中的运用之前，首先让我们来认识几个定义。 定义一：什么是ERP？ERP来源于工业化的制造业，是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的缩写，这一观念最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初期提出的。ERP作为企业管理思想，是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，在不到十年的短暂时间内，它很快就被人们认同和接受，并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。 定义二：什么是MRP—II（制造资源计划），是ManufacturingResourcePlanning的英文缩写，它是以物料需求计划MRP（MaterialsRequirementsPlanning）为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。 定义三：ERP的界定和内涵从八十年代起，世界经济格局发生了重大的变化，制造业企业面临更加激烈的市场竞争，在竞争中技术因素变得越来越重要。如果企业丧失了技术优势，就必定会丧失其竞争优势。因此，谋求技术优势是现代制造业生存的需要。企业的管理技术为了紧跟不断变化的市场竞争的需求，也不断地在其广度和深度上加以完善和更新，从MRP、MRP—II发展到ERP，不断为企业提供了竞争制胜的有利武器。 最初，GartnerGroup公司是通过一系列的功能标准来对ERP进行界定的，包括如下四个方面： .超越了MRP-II范围和集成功能； .支持混合方式的制造环境； .支持动态的监控能力，提高业务绩效； .支持开放的客户机/服务器计算环境。 但这些只是从管理系统的功能范围、集成程度、应用环境、支持技术等方面给出了评价和界定，而并未向MRP-II的创始人OliverWright及美国生产与库存管理协会APICS等规范MRP-II那样，给出明确的定义。ERP是一种基于供应链的管理思想，是在MRP-II的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP的基本思想是将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理°ERP是一种面向企业供应链的管理思想，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、试验室管理、项目管理、配方管理等。 ERP来源于制造业，如何适用于建筑施工企业呢？很多企业都有通过ISO9000族质量保证体系认证的经验，ISO9000族标准，作为一种质量保证模式，来源于工业化的制造、电子等行业，但经过适当的裁剪和引用，在施工行业得到了普遍的运用，并为规范施工企业的质量管理行为和强化质量保证体系起到了巨大的作用。ERP同ISO9000一样？刚才提到，作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统，它同样可以在施工企业得到广泛运用，ERP一般包括三大系统，即信息流系统，物流系统、资金流系统；通过建立企业ERP系统，可以将我们传统的管理思想进一步系统化、规范化，并借助计算机，使之成为一套完整的，符合现代企业要求的计算机管理系统。 首先，介绍物流系统，大家都知道，施工企业的物流不同于一般的制造业或服务业，不是一个简单的进销存问题，它涉及到材料的计划、采购、仓储、调拨、核销等诸多环节。 一个施工企业的物流是如何控制的呢？ 首先，我们要有一个物流控制中心（类似于传统企业的材料科之类的），来完成以上流程，按传统的方法，物流控制中心在