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战略管理概念与案例第10版--第1页
战略管理复习
一、名词解释
1.战略竞争力:当一个公司成功地制定并且执行价值创造战略时,它将获得战略竞争力。
2.战略:就是用来发展核心竞争力,获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。
3.竞争优势:当一个公司具有竞争优势时,其战略的执行将给顾客带来更多的价值,竞争对手也无法复制,并且高昂
的成本也使对手难以模仿。
4.超额利润:是指一项投资的利润超过投资者预期的、能从其他相同风险投资项目所获得的利润。
5.战略管理过程:是公司获得竞争优势和超额利润所必需的,由约定、决策和行动所组成的一套体系。
6愿景:是对公司期望最终成为什么所作的描绘。
7.使命:使命指明了一个公司从事的和想要从事的业务,以及所要服务的顾客。
8.有形资源:指那些可以看见的、量化的资产。
(举例:财务资源、组织资源、实物资源、技术资源)
9.无形资源:是指深深地根植于公司的历史之中,随着时间的流逝不断积累的、竞争对手难以分析和模仿的资产。
(举例:人力资源、创新资源、声誉资源)
10.业务层战略 :是指在具体的产品市场上,公司用来开放核心竞争力以获得竞争优势的一系列互相组合、协调的约
定和行动。
11.成本领先战略:是指通过采取一整套行动,以低于竞争对手的成本,为顾客提供可接受的、具有特性的产品或服务。
12.差异化战略:指以顾客认为重要的差异化方式来生产产品或提供服务(以可接受的成本)的一系列整合行动。
13.公司层战略:是指通过选取和管理不同市场上的不同业务来赢得竞争优势的行动。
14.范围经济:是指通过资源和能力共享,或者将一个业务建立的一种或多种核心竞争力传递给其他业务,从而降低公
司成本的一种方式,它可以用于在多个产品市场或行业中运营的公司。
15.重组战略:是指公司用来改变业务框架或者财务结构的战略。
16.收购:是指一家公司购买另一家公司的全部或部分股权,并将被收购公司的业务纳入其战略组合。
17.多国化战略:是指公司将战略和经营的决策权分配给各国或地区的战略业务单位,从而使各业务单元有机会为当地
市场提供更加本土化的产品。
18.全球化战略:是指由公司总部决定每一个国家或地区的业务单元的战略。
19.跨国化战略:是指公司寻求同时实现高效的全球化和敏捷的本土反应。
20.业务层战略:是指为了在一个或多个市场获得竞争优势,而将不同公司的资源和能力结合在一起的战略。
21.公司层合作联盟:是指公司为了扩大经营而与一个或多个公司进行合作的战略。
22.多元化战略联盟:是指公司通过共享资源和能力来获得产品和市场多元化的战略。
23.协同战略联盟:是指公司通过共享资源和能力来创造范围经济的战略。
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24.特许经营炸略:是指公司(授权人)把特许经营作为一种契约关系来描述和控制它与伙伴(被授权人)间的资源和
能力的共享的战略。
25.公司治理:是指用来管理利益相关者之间的关系,决定并控制组织战略方向以及组织业绩的一套机制。
26.所有权集中:是由公司大股东的数量以及他们持有的公司股权的整体比例所决定。
27.董事会:是指有股东选举出的一些人组成的集体,他们的主要职责是通过正式地监督和控制高层管理者来实现股东
利益最大化。
28.管理者报酬:是一种寻求通过工资、奖金和长期激励(如股票和期权),来使管理者和所有者利益相一致的公司治
理机制。
二、简答
1. 外部环境分析的过程的四个步骤是什么?
扫描,检测,预测,评估。
扫描:识别环境变化和趋势的早期信号;
监测:通过对环境变化和趋势的持续观察来探索其中的含义;
预测:根据监测到的变化和趋势推断预期的结果;
评估:判断环境变化和趋势对公司的战略和管理的影响时间和影响程度。
2. 能力必须要具备哪四个标准才能成为核心竞争力?
有价值的,稀缺的,难以模仿的,不可替代的。
3.为什么说这四个标准是很重要的?
(1)有价值的能力能让公司抓住外部环境中的机遇,消除环境中的威胁。
(2)稀缺的能力指只有极少数竞争对手拥有的能力。这种能力能让公司获得竞争优势。
(3)难以模仿的能力是指其他公司不能轻易建立的能力。公司基于特定历史条件建立起来的能力、无法复制的独特的
企业文化、社会的复杂性都使得这种能力难以被模仿。
(4)不可替代的能力是指那些不具有战略对等性的能力。一种能力越是难以替代,越是无形,其他公司就越难
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