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公司业务提成方案 一、目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力 拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 激励业务相关有关人员的工作热情以及主动积极的工作态 度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管控管理 管控办法。 二、范围 适用相关有关人员：适用于全体销售相关有关人员考核。 三、销售相关有关人员收入结构组成及任职相关要求： 基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税二个人所得 .基本工资 公司根据销售相关有关人员的实际工作经验，工作能力等的 划分享有不同的基本工资标准。具体相关有关人员划分为五类: 销售总 监 销售一部 （主管） 金牌销售 银牌销售 初级销 售 销售二部 （主管） 销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后 薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转 正）。 提成等级 销售量 提成比例（％） 补贴 超额奖励提 成（倍） 一级 0.6 1. 2 二级 0.8 1.4 三级 1. 0 1. 6 如连续三个月销售代表业务达成率每月不足—单，则停发保 底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资, 停发部分不再补发。 销售相关有关人员岗位职责： 岗位名称 销售代表 姓名 直属上级 销售总 监 晋升方向 银牌销售一金牌销售一销售主管 职位概述 完成本职销售计划，管控管理管控销售工作，完成 公司各种