施工图审控及变更管理流程.xlsVIP

会务方案 户内强弱电配置一览表 审控检查表 各部门审控侧重点及变更责任归属 资料准备表 质量记录清单 流程运营控制计划 顾客要求变更流程 工程变更流程 设计变更流程 产品准确性控制流程框架图 施工图审控流程责任说明 施工图审控流程说明 施工图审控流程目录 建筑 燃气 客户关系中心 物业公司 成本管理部 结构 建筑 暖通 水 电 设计管理中心 3-4人 项目负责人： 技术部：建筑 缺 技术部：结构 技术部：水 技术部：电 设计院 8-10人 2-3人 项目经理部 1-3人 项目经理 至少1人 总包施工单位 约9人 监理 约3人 时间要求 内容 责任部门 配合部门 施工图开始之前 向设计院提供《本项目施工图指导书》，并作沟通答疑 工程管理中心 向设计院提供《万科统一多层与高层构造做法表》并作沟通答疑 向设计院提供本项目目标成本中与设计有关的数据,应包括：集团7条高压线，层高、电梯选型 向设计院提供《深圳万科设计质量手册》并作沟通答疑 施工图出图之前 向设计院提供《本项目公共部分（含移交配套部分）交楼标准》并作沟通答疑 向设计院提供《各专业施工图阶段重点问题审控表》及《万科项目功能性缺陷排查表》 提供经过内部校审的施工图全套白图xx份，电子光盘2张 提供填写完成的《施工图各专业图纸审控要点》及《万科项目功能性缺陷排查表》 准备好全套装饰图纸（精装修、大堂、电梯厅） 准备好景观总图、泳池图