2016年度成本合约部工作总结.docxVIP

2016 年度成本合约部工作总结 在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾 2016，满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行， 在公司领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下， 我们圆满的完成了 2016 年各项工作任务。为使未来的工作进一步提高，现将 2016 年度成本合约部的工作总结汇报如下： 第一部分 2016 年工作总结一、成本管理工作 我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”，2016 年我们实现了这一目标。我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。我们的目标成本管理体系已经建立成型。 1、“事前”：围绕前期设计阶段为主的控制 从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；针对设计方案提供估算成本意见， 选择最具性价比的方案；出具限额设计指标；编制施工图预算或工程量清单及标底。 2、“事中”：以项目实施（施工）阶段为主的控制 制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；协助项目建立科学的合约划分及界面体系；编制合同的商务明细条款；参和项目调度会及时了解和成本相关的动态信息；审核进度结算；现场签证及时计量计价，形成金蝶软件里的动态成本表。以便及时反应