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PMC培训资料—生产计划与物料控制第1页/共96页 2个案演算------物料成本演算启示材料成本人工成本制造费用营销费用毛 利变动前5810121010变动后5510121013100 100凝聚真知，协同共进第2页/共96页 3结论： 欲获得相同毛利可执行手段有：个案演算材料成本：人工成本：制造费用：营销费用：营业收入：-5％-30％-25％-30％＋30％------物料成本演算启示凝聚真知，协同共进第3页/共96页 4个案演算------物料成本演算启示利润售价成本Cost Down机会钱管理钱后 知 后 觉先 知 先 觉不 知 不 觉凝聚真知，协同共进第4页/共96页 5第二室：物料工程管理第三室：材料计划与存量管制第四室：生产计划控制概述第五室：生产计划与进度控制第六室：生产计划与生产控制绩效管理凝聚真知，协同共进目 录第一室：物料控制管理概述第5页/共96页 6第一室：物料控制管理概述物料管理-----5R法则物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。凝聚真知，协同共进第6页/共96页 7第一室：物料控制管理概述物