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工程项目材料采购管理制度及流程 为了更好地管理工程材料采购，控制资金使用，并了解各项目材料用款和对外欠款情况，本公司制定了材料采购流程，并希望各项目部严格按照此制度执行。 首先，在工程中标后，预算部会对所需材料进行预算，以提供资金投入依据。项目部则根据中标书和施工图纸认真计算本项目的材料需求，并填报材料采购总计划表，交由公司相关领导审批。此材料需求总表一式三份，分别交由工程部、采购部和项目部保管。 其次，在进场前，项目部需提前制定经工程部认可的材料总需求计划。如有甲方指定材料，项目必须注明其名称、品牌、规格型号、数量、到场时间和联系方式等。加工图纸的材料需附上图纸，并由项目经理签字。项目部还