毕业论文-浅议中小型制造企业的成本控制.docVIP

PAGE PAGE I 浅议中小型制造企业的采购成本控制 摘 要 众所周知，企业获得利润遵循一个简单的公式:收人-成本=利润。但近十年来，中国的经济飞速发展，市场竞争日益激烈，产品技术的差异不断缩小，原材料、劳动力成本不断上升，导致企业追求利润的空间不断被压缩。 企业要获取理想的利润，在努力增加销售收人的同时，更要千方百计地降低成本。我国企业采购成本控制的现状是随着原材料价格的不断上涨，企业实际生产成本不断增加，而且很多企业的采购成本超出预算，使产品成本上升。因此，控制采购成本对企业特别是中小制造企业的经营业绩至关重要。 在机械类企业的产品整体成本结构中，采购的原料及零部件成本占企业总成本的比重居高不下，且一直上涨。以营口一家机械公司为例，各种物资的采购成本之和要占企业销售收入的40%左右，在销售收入不变的情况下，降低采购成本10%，则利润增加十万多。相对于产品销售额增加十万多，显而易见，通过采购削减成本的方法容易的多。 因此通过控制采购的实际成本，并有效降低企业的的采购成本是提高企业利润的好方法。由此可见，采购在成本控制、增强企业竞争力上具有重要的战略意义和经济意义。 本文结合我国中小制造企业及营口一家机械公司的实际情况，在考虑引起采购成本变化因素的情况下，对现阶段企业的采购现状进行分析，提出控制采购成本的方法和措施，并明确供应商关系管理对于企业采购成本控制的重