工程建设项目qhse管理.pptxVIP

工程建设项目qhse管理第1页/共246页 前言为满足工程项目管理和工程总承包快速发展的需要，不断总结和汲取国内外先进的项目管理的新理论和成功经验，在项目经理继续教育培训中，增加了工程项目QHSE管理知识的相关内容，进一步充实和丰富了工程建设项目经理培训教材。一流的项目经理从哪里来？有两种途径：一是严格的挑选，二是科学的培养（各级培训、指导、交流和本人不断学习、总结、完善及自身的修养等）。第2页/共246页 前言本教材以工程公司的总承包项目为载体阐述，与《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358基本协调一致。对工程公司来讲，要用科学发展、安全发展理念提高工艺设计本质安全水平，注重过程安全设计和管理。第3页/共246页 工程公司业务结构的变化（总承包项目比重逐渐增加）、D向E转化、组织机构调整，内部接口关系更多的是设计与采购、施工、试运行的接口关系，而不是设计内部专业间的接口关系；工程公司作业方式的转变，如做强做大的需要、借鉴国外工程公司的做法进行设计分包；工程公司管理模式、管理理念的转变，从以职能为中心向以项目为中心转变，管理视角的变化给工程公司内部带来深入而持久的变革；前言第4页/共246页 设计HSE管理越来越受到关注，提出进行本质安全设计、可施工性分析、危险和可操作性分析等等要求;政府部门对设计HSE问题的关注，在认真学习借鉴发达国家管理理念，将逐步实现企业/项目安全