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项目设计管理工作流程图 编写设计任务书 医疗战略发展部的筹备组需要向设计管理室、公司领导决策层和成本控制室提交项目基础资料，包括用地范围、规划指标、可研报告、项目前置审批文件、电子地形图、医疗功能需求、大型医疗设备购置清单等。如果审批未通过，需要根据审批意见进行修改，直到最终稿获得审批通过。审批通过后，需要整理归档并递交用于设计招标项目。 方案设计 在完成详尽的方案设计之前，设计公司需要收集项目基础资料和问题清单，并将其整理分类提交，等待返回意见。如果审核未通过，需要重新提交审核，直到获得通过。审核通过后，需要递交正式成文并归档，然后抄送给相关人员。如果需要召开项目专题会议，需要参会讨论并形