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工程项目投标工作流程 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 4 页 目的 明确公司工程项目投标工作流程，规范投标作业过程，打造企业品牌影响力，提高企业竞争力，支持公司经营目标的实现。 范围 适用于公司公路工程建设项目的投标管理。 工作职责 流程负责部门: 流程涉及部门: 工作流程及要求 工作流程图 工作内容 主责部门 相关部门 证明材料 4.1 开始 开始 收集工程项目信息 投标办通过网络查询、接收邀请等方式收集拟建项目的招投标信息； 对项目信息进行汇总、分析，明确项目概况:项目位置、建设规模、质量要求、发包/招标单位、招标范围及工期计划、对投标人的资格要求等，提出投标建议提交分管副总经理确认。 投标办 / 项目信息 4.2 任务工程议标工程招标工程项目信息分析投标 任务工程 议标工程 招标工程 项目信息分析 投标 投标办确认项目的性质，为领导决策提供信息:任务工程；议标工程；招标工程； 分管副总经理组织各相关部门/人员对工程项目的信息进行讨论、分析，研究是否投标； 任务工程经总经理批准后，投标办负责联系客户签订合同，办理相关手续；及时与相关部门办理资料移交手续。 分管经理 投标办 项目信息/ 合同复印件/项目资料移交清单 4.3 施工管理签订合同购买、领取招标文件确定标书编制人员分工及日程计划是确定项目投标总协调人及组成人员否投标工作终止 施工管理 签订合同 购买