建筑装饰工程施工特点及项目管理的研究进展和实际应用效果评估.doc

建筑装饰工程施工特点及项目管理的研究进展和实际应用效果评估 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑装饰工程施工特点及项目管理简述 2 1现代建筑装饰施工管理的创新 3 2我国建筑装饰工程管理存在的问题 3 2.1行业发展的局限性 3 （2）市场主体运作年限短，成熟度低，经营行为不规范； 3 （4）工程管理和施工技术落后，高新技术推广和使用步伐缓慢； 4 （5）资源利用和环保问题比较突出。 4 2.2施工管理上的薄弱性 4 2.3施工操作上的原始性 4 3建筑装饰工程项目管理 5 3.1设立项目经理部 5 3.2控制项目质量和进程 5 3.3管理项目成本 6 3.4管理施工现场 6 结束语 6 文2：建筑装饰工程施工特点及项目管理研究 7 一、建筑装饰工程的施工特点 7 二、进行建筑装饰工程项目管理的必要性 9 三、建筑装饰工程项目管理 10 （一）设立项目经理部 10 （二）增强对装饰工程施工项目进度与安全控制力度 10 （二）提高装饰工程项目质量与成本控制力度 11 四、结语 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 正文 建筑装饰工程施工特点及项目管理的研究进展和实际应用效果评估 文章简要： 本文旨在简述建筑装饰工程施工特点及项目管理。首先介绍了建筑装饰工程的概念和重要性，阐述了其在建筑领域中的作用。然后详细分析了建筑装饰工程施工的特点，包括施工工艺复杂、装修效果要求高等方面内容。接着，探讨了建筑装饰工程项目管理的方法和策略，如制定合理的计划、加强质量管理等方面内容。其中需要注重现场监管和施工过程的协调，通过科学化的项目管理方法和技术手段来提高建筑装饰工程施工质量和进度。最后，总结了建筑装饰工程施工特点及项目管理的意义和价值，并展望了未来的发展前景。该研究为建筑装饰工程施工相关从业者和研究人员提供了一些有益的思路和指导，同时也为该领域的研究提供了参考和启示。 文1：建筑装饰工程施工特点及项目管理简述 导言：施工管理是建筑企业生产经营管理的重要组成部分。它是以建筑工程项目为对象，施工现场为中心，从接受工程任务签订工程协议或承包合同开始，到工程交工验收全过程的管理。 1现代建筑装饰施工管理的创新 项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。它可反映在设计、材料、工艺、技术及施工管理的运用、科技性能水平等方面。由于项目管理的核心要素是对环境、资源及人的管理。所以其中的环境问题、资源问题就相当重要。我们可以通过行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰业的发展和进步。 2我国建筑装饰工程管理存在的问题 2.1行业发展的局限性 （1）建筑装饰行业仍然存在规模较小、操作不规范、行业秩序混乱的问题； （2）市场主体运作年限短，成熟度低，经营行为不规范； （3）装饰产业缺乏高技术含量，从业者队伍的专业技术素质低，施工质量难以保证； （4）工程管理和施工技术落后，高新技术推广和使用步伐缓慢； （5）资源利用和环保问题比较突出。 2.2施工管理上的薄弱性 现代建筑装饰业大部分派生于建筑业门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。 （2）因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作不够扎实。 （3）建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力急待提高。 2.3施工操作上的原始性 （1）装饰行业大部分作业至今还处于流动的手工作坊阶段，如果说有进步的话，也仅仅是使用了一些小型电动工具。就整体操作实质而言，仍然是手工作业性质。 （2）尽管装饰工人分成各种不同工种，但是，这只是一种非专业化性质的原始分工，不能体现专业化的优势。 （3）现在装饰工程作业仍然是钉、锤、钻、锯，很难通过调节设计、原材料供应商的手段，使具有个性装饰产品达到技术规范化、质量标准化、生产批量化的工业化观念。 3建筑装饰工程项目管理 3.1设立项目经理部 为了有效地管理和控制施工项目的实施，保证建筑装饰工程的施工质量，获得最佳的经济效益，在进行建筑装饰工程项目管理时，必须根据项目管理的实际