2016年项目建设中心季度评比方案.docxVIP

华地置业 2016 年季度评比考核方案 一、目的 通过工程管理部季度综合评比检查促进项目建设中心工程管理水平提 升，推动项目管理体系的不断完善及优化。促使各项目部形成比学赶超的 竞争氛围，以及通过全面系统的检查，客观公正的反映各项目工程管理水 平，使评价结果更加具备指导意义。 二、 适用范围 适用于安徽华地置业集团项目建设中心下属部门，具体为：金融中心 项目部、森林湖项目部、润园项目部、翡翠蓝湾项目部、华地城项目部、 紫金府项目部，其中部门负责人为考核第一责任人。 三、 考评内容 工程管理部于每季度末对各项目的施工管理情况进行季度综合评比， 季度综合评比包括：工程师履职履责、实测实量、安全文明检查三个方面， 工程管理部按以下项进行单独打分排名： 说明 说明 ① 材料验收单、隐蔽验收单应在验收完成后3 个工作日内 提交至工程助理处存档，工程管理部检查以工程助理存档资料 为准。 ② 工程管理部每月检查每项目表单 25 份，凡未按流程填 写、漏填的，每份扣1 分，凡填写弄虚作假、与现场不符的， 每份扣 5 分； ①项目部需按实测实量检查办法对现场的检查点进行标记、记 录，具体检查办法见附件 1：《华地置业实测 考核项 工程师 履职履 责检查 实测实 量检查 实 实量检查办法》(试行)。 ② 楼层拆模清理后，项目部应在5 个工作日内完成可测楼 层的全覆盖实测实量工作 (可组织施