版弱电智能化施工组织设计.docxVIP

三、技术部分 1、运作方案和管理制度 1.1、项目组织管理概述 本公司作为弱电安防系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目 管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的 项目管理队伍及技术队伍，对大中小型建设项目的质量、进度、造价 等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产 诸要素的需求。 我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、 调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践 经验；另一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规定的范围、权利、 职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个 项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 我们将努力做到： 1）组建最佳管理项目组，适应管理要求 我们会根据具体工程管理需要以及我们的经验，将配备合适的项目 管理组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技 术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、 现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、 协调和管理能力。 2） 认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是 非常重要的。 3） 认真落实各项规章制度 我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现 场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。 项目组人