后备人才培养管理制度.docxVIP

后备人才培养管理制度 各分公司按要求推荐后备人才备选，提交申请表和相关材料 ↓ 总部人力行政中心进行初审，筛选出符合条件的后备人才 ↓ 总部人力行政中心组织专家对初审通过的后备人才进行面试、笔试、能力测试等多维度评估 ↓ 总部人力行政中心综合评估结果，确定最终后备人才名单，报集团总裁办核定 （四）后备人才培养、评估、任用 集团总裁办核定后备人才名单后，由集团人力行政中心负责后备人才的培养、评估和任用工作。具体流程如下： ① 制定后备人才培养计划，包括培训、岗位轮换、项目锻炼等； ② 对后备人才进行定期评估，评估结果作为后备人才晋升、调动的重要依据； ③ 在需要时，对合格的中层后备人才进行调配