万达年中庆活动策划案.pptxVIP

万达年中庆活动策划案第1页/共41页 营销定位年中庆是万达广场上半年度力度最大、规模最广的综合性重磅促销活动；针对全国103家广场全客层、全业态、全部商家策划，以大型促销为核心，注重联发品牌参与度，分阶段规划主题活动。年中庆是全国所有万达广场上半年费用投入、资源倾斜最大的市场活动，是支持百货力度最大、商圈影响力最大的市场活动，商管和百货需“统一思想、共担指标、共同策划、共同落实” 。 第2页/共41页 Text in here爆发策略推广策略管控要求万达年中庆整体策略档期规划第3页/共41页 整体策略市场策略：适逢夏装促销期，实体商业、电商平台均瞄准六月市场推出年中大促。故本档活动一二线、三四线城市均以商品促销为核心，追求销售业绩爆发。营销策略：以城市狂欢节为营销主线，强化体验业态集客力，全国同步开展，广场客流达到上半年峰值；分业态规划，各品类分别策划主题活动；分时段铺排，实现档期内活动全面覆盖；扩大品牌合作，规划以商品为核心的主题活动，重点突出品牌商品活动、联合推出会员专题活动、突出快时尚品类。第4页/共41页 零售业态体验业态 儿童体验业态主打儿童体验，联合宝贝王、孩子王等儿童体验主力店，推出儿童业态主题活动，如宝贝王儿童音乐节 餐饮调动商户资源，开展各类PR活动集客；消费满额，赠送其他业态代金券，带动其他品类爆发策略 联发品牌：推出万达ONLY，打造品牌专题活动，如