生产车间现场管理全.pptxVIP

第1页/共94页生产车间现场管理全第2页/共94页 现场管理的重要意义 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 第3页/共94页第4页/共94页一、优秀现场管理的标准和要求1、生产现场管理普遍存在问题生产无计划质量无标准作业无方法堆放无区域物品无标识消耗无定额过程无记录第5页/共94页一、优秀现场管理的标准和要求生产现场普遍存在的现象半成品堆积如山，生产线却停工待料成品积压，客户却天天催货放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边一边交期紧急，一边返工返修不断很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误有人没事做，有事没人做第6页/共94页一、优秀现场管理的标准和要求如何做好现场管理管什么，怎么管？第7页/共94页一、优秀现场管理的标准和要求 2、什么是现场管理： 包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）.现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达