《德鲁克经典管理案例解析》读书笔记.pptxVIP

最新版读书笔记，下载可以直接修改《德鲁克经典管理案例解析》思维导图PPT模板本书关键字分析思维导图问题公司管理案例社会商业员工博物馆德鲁克知识需求制度思想环境行业哪些因素工作组织医院目录推荐序插图0201第一篇第二篇0304第三篇第四篇0605目录第六篇第五篇0807第七篇第八篇09010第九篇第十篇012011内容摘要本书汇集了大量发人深思的管理案例，涵盖大多数极为重要的管理难题，并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论，也可用于论题写作。最重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。插图其五条商业准则分别是“尊重人”、“满足顾客需求”、“履行社会责任”、“创造价值”和“以创新为导向”。推荐序 我们这些侏儒很幸运的是能够站在巨人的肩膀上，因而比巨人看得更远。第一篇” 四人一组/两班倒制度”和“终生学习模式” 严谨性（rigor）和实用性（relevance）总是一对矛盾 在人的本性中，有哪些因素决定了柳韩—金佰利公司轮班制度的成功？如果柳韩—金佰利公司的体制非常富有成效并且有利可图，那为什么没有被更广泛地推广运用呢？以你熟知的公司为例，说明有哪些因素阻止了这一体制的运用。柳韩—金佰利公司的新范式：尊重人的尊严终生学习——范式转换四人一组/两班倒制度问题第二篇 他坚持主张在现代的商务环境中，大多数领导者都没有理解投资于员工发展的这种新做法是组织能够接受的、最有益于公司的。第二篇一家成功的小型跨国公司我们的业务是什么什么是成长型公司医疗保健成为一个行业第三篇 “大处不虚构，小处不拘泥” 你应该如何去思考这些问题 所谓典型性，是指案例具有一般性意义，能够脱离具体的时间、地点、人物而存在，可以推广到其他类似的情形，具有举一反三的作用。第三篇020406美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问...水博物馆满足社会服务部门日益增长的需求01大学艺术博物馆：确定宗旨和使命0503水资源利用委员会应该建造博物馆吗蒙特希里尔大学的未来第三篇医院的“产出”是什么阿丽莎州立学院的困境：能力与需求医院的成本控制美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问...历史背景：RDI先前的关键决策3农村发展研究所1非营利性组织在国际环境中的运作4当前的决策：美国农村发展研究所是否应当进...2问题5第四篇彼得德鲁克在管理上是很厉害的，他区别于泰勒的细化分工理论，强调于教育、资源、创新、整合的重要性，很值得去阅读、研究、并用于实践。第四篇020406陆军后勤部能不能学会管理下属医院里的新培训主管01工作简化与市场营销高级主管0503怎样为“没前途”的工作岗位配备员工如何分析和安排知识性工作第四篇中西部金属公司和工会你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员卡雅克空军基地的安全问题工作简化与市场营销高级主管在小提琴数量较少的情况下，如何提高效率问题第五篇公司最开始只有一项业务，这项业务他每天都在学习思考并做精进，毫无疑问，在他的带领下，团队高输出，高稳定，其他区域根本没有超越的机会，因为他的团队创造的收益是其他两个区域总和还多；后来又扩展了一项，但是在第二项的时候，他并没有贸然进去，哪怕是最赚钱的初始阶段，而是用一年的时间来观察和思考，当彻底弄清楚以后，才带领团队进入，不出意外，他依然稳居第一。第五篇从企业形象到品牌形象：柳韩—金佰利公司印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司从企业形象到品牌形象：柳韩—金佰利公司从企业形象到品牌形象问题第六篇 首先，善于培养人才。第六篇020406林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效...你能搞定你的老板吗一次失败的提拔01阿尔弗雷德·斯隆的管理风格0503罗斯·安博内斯与边境国民银行德州仪器公司的内外部目标协调林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效...绩效评定标准问题第七篇这提醒我如果有机会考上商学院，我一定会回头重新解析这些案例，换作第一视角来考虑，如果我遇到这些管理的问题该如何考虑与决策，如何对大家提出看似都很有道理的方案进行比较选择，管理的知识渊博，需要不断品味学习并实践！。第七篇精神失常的初中校长3林登·约翰逊的决策1商业决策的结构4新来的出口部经理2企业的控制面板5第八篇是一本很好的书，首先从写这本书的作者本身就是被誉为现代管理学之父，本身就很有看点，其次从个人角度来说书中涉及到行业真的太多，从教育，政治，医疗等等方面都有涉及，都是实际案例很具有参考价值，而且高度也对于我来说有一定高度，书中很多问题的思考和回答对于我目前来说还比较困难[流泪]希望未来我有一定的社会阅历之后在重新看这本书，会有新的看法[呲牙]。第八篇英特尔的安迪·格鲁夫：从创业者到首席执行...研发战略与商业目标谁是实验室里最聪明的仓鼠乔达克-格雷