企业管理咨询方案书.ppt

锡恩产品：黄埔培训基地 黄埔培训基地现场 * 第二十八页，共四十二页。 黄埔见证 * 第二十九页，共四十二页。 黄埔白金版? ???黄埔产品+高级顾问为企业专业咨询培训三天 （第一次黄埔启动由锡恩公司管理顾问协助启动，时间在三小时内；后续培训由锡恩公司高级管理顾问分三次到企业进行每次一天的黄埔指导培训） 19.98万/年 * 第三十页，共四十二页。 黄埔教练版 ??黄埔产品+高级顾问为企业专业咨询培训十个工作日 （第一次黄埔启动由锡恩公司管理顾问协助启动，后续每周前往企业指导，连续两个月??? 45万/年 * 第三十一页，共四十二页。 黄埔IT版 ??黄埔产品+高级顾问专业咨询培训十个工作日+IT系统 通过系统把黄埔大造出的心态变成习惯。通过系统把4R机制固化。实现对结果可控 56万/年 * 第三十二页，共四十二页。 安徽合盛房地产开发集团有限公司 * 第三十三页，共四十二页。 成长型企业：抓管理，抓什么？ 如何打造有执行力的人才？ 打粮食（做业绩) 提振士气 凝聚团队 如何打造有执行力的制度？ 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平 在人的层面： 转变最基本的思维方式和做事方法 有干劲 有原则 有结果 在制度层面： 建立一套不依赖于人的、制度化的执行力体系 有承诺 有检查 有奖惩 核心的管理问题有两个 解决方案 * 第三十四页，共四十二页。 动力之痛 谁能告诉我，员工能和我走多远？ 为什么员工做一天和尚撞一天钟？ 为什么给了钱还是不尽力？ 员工为什么愁眉苦脸？ 员工凭什么为你“卖命”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？ 协调之痛 谁能告诉我，“内战”还要打多久？ 为什么上下级关系紧张？ 为什么部门之间互相推诿？ 为什么空降兵与老员工白眼相向？ 效率之痛 谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？ 下属工作不到位； 领导总是充当救火队员； 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥； 付出比计划多10倍的精力，只得到计划中10%的结果…… 持续之痛 谁能告诉我，我的企业还能活多长？ 过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？ 能人一来，规矩就乱，能人一走，业绩下滑； 制度成百上千条，但基本很难执行下去 4R项目能解决5000家成长型企业面临的四大结构问题 * 第三十五页，共四十二页。 4R的结果：建立不依赖于任何人的制度运营系统 对个人，4R是一套基本的做事方式： 帮助个人获得结果导向的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么实现的办法 让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制 对公司，4R是一套战略实施工具： 帮助企业获得战略结果的管理方式 把老板脑子里的战略变成员工的行动 让所有员工“心往一处想，劲往一块使” 建立不依赖于任何人的制度运营系统 * 第三十六页，共四十二页。 4R项目报价单 4R项目：128万 (三名管理顾问历时100天进驻企业实地调整企业现状,构建体系) * 第三十七页，共四十二页。 北京锡恩企业管理顾问有限公司 * 第一页，共四十二页。 2001年，决心与客户共建伟大公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化的锡恩正式成立。 锡恩秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略实施业务，通过四年时间的艰苦奋斗，跻身于中国本土一流咨询公司行列。 锡恩目前拥有来自毕业于国内外著名学府，拥有著名跨国公司或本土优秀公司长期工作经验的400多名专业顾问，服务于包括万科、TCL、格兰仕、中化、北汽福田、波司登、立白等一流企业在内的上百家客户。 锡恩自主研发的企业战略、管控、绩效、执行力等咨询解决方案、各类管理培训课程和姜博士亲自主讲的音像光盘等咨询产品，已在本土咨询公司中的销量名列第一。 锡恩集团 * 第二页，共四十二页。 共建伟大公司！ ——致力于中国成长型企业的正规化，国际化，持续化！ 锡恩使命 锡恩集团 * 第三页，共四十二页。 6000家客户共同见证 昨日锡恩 万科集团 TCL集团 格兰仕集团 赛格集团 清华同方 中国石化 康佳集团 海尔集团 喜之郎集团 卓越集团 万兴集团 波司登 北汽福田 东江集团 长虹电子 浪潮电子 * 第四页，共四十二页。 四 个 团 队 咨询团队：锡恩咨询拥有毕业于国内、外著名学府，来自于著名跨国公司或本土优秀公司，具有长期工作经验的200余名专业顾问。 方案经理团队：锡恩方案经理团队拥有致力于与企业共同成长，从实践中打造出来的优秀咨询方案解决经理600余名，分别在北京，深圳，广州，天津，上海，杭州，青岛，重庆，成都与客户一起实施低成本、高效益的自助式咨询。 IT咨询团队：锡恩IT咨询团队由中科