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人力资源管理论文(案例)--第1页 人力资源管理论文(案例) 人力资源管理论文 摘要：随着世界形势的发展，企业间的竞争更是激烈，然 而，企业间的角逐，归根到底是人才之间的竞争。“人才”这一 事关企业活力和生命的资源，其重要性已逐渐被企业界所认识。 一、人力资源管理机制构想 人力资源管理机制是一整套系列的机制。它包括：人才评 价机制、企业用人机制、人才的合理配置机制、人才的开发和 培养机制四个方面。 (一)人才评价机制 1．“企业聘人，要的是人的什么 ?”即制定一个什么样的 “识才”标准的。 对企业来讲，一个富有效率的适合知识经济要求的人力资 源管理机制，其用人的核心是人才的“行为质量”。我们知道， 行为质量是由人员对行为所持的“态度”以及相关的“知识”和技 能的匹配程度所决定的。而我国企业长期以来对人才的 “行为 质量”缺乏切合实际的考察评估，仅仅依据 “个人档案”的一面 之辞，盲目地依据“某某文 ”的纸面说辞对人才进行辨别与使 用，更有甚者，有的企业衡量人，选拔人不看才能，只靠关系。 人力资源管理论文(案例)--第1页 人力资源管理论文(案例)--第2页 这样，希望与失望的差距是显而易见的，而缺乏人才的困惑也 就在所难免了。与此相反，国外专家普遍认为，一个好的人力 资源管理机制衡量人、选拔人不靠所谓的裙带关系，而凭真才 实学，这样选中的人才能对自己的事情承担责任，并且每个人 都知道自己的责任和别人的责任。XXX、XXX、XXX 等世界 著名企业，均把人才做为最宝贵的资源，为了充分利用这一资 源，在衡量人、选拔人方面，它们均坚持 “非凡才智、敬业精 神”的用人标准，这是非常值得我国企业借鉴的。 2．制定一种公开、公正、公平的人才考评制度 从古代的科举制度到的人才评价制度，评价人的权利一直 掌握在带领者手中，少数人评价多数人，评价方式陈腐单一， 人治色彩粘稠，致使“说你行，你就行，不行也行；说你不行， 你就不行，行也不行”的民谣长工夫在上广为流传，严重挫伤 了人才的进取心。建立一套客观的、社会认可的人才评价标准， 形成一种公开、公正、公平的人才评价制度，并且把评价结果 与员工的升降、培训，报酬、奖惩等紧密地挂起钩来，对于促 进人才的奋发进取大有裨益。在这一点上， XXX 堪称企业的 楷模。 (二)企业用人机制 人力资源管理论文(案例)--第2页 人力资源管理论文(案例)--第3页 在人力资源管理模式中，“使用 ”是其中最为核心的一环， 是人力资源管理机制的关键。在实际运作中，一个企业只有 “识才”标准是不够的，还必须做到“人尽其才，才尽其用”。大 受欢迎的“美的”电器，创办时集资仅此5000 余元，28 年后， 拥有固定资产 23 亿元，产品风行世界各地。为何一家小小的 乡镇企业，能够成为全国最大的 500 家企业之一?我们可以从 “美的”领导人在用人方面略窥一二。以人为本，全盘皆活， “美的”电器总经理XXX深悟用人之道，他说“宁愿放弃100万 利润生意，不放弃一个有能力的人才 ”。“美的”人才是来自五 湖四海的科研单位、大专院校及社会的精英，其中，既有身怀 绝技的模具人才，也有全国著名的空调专家，还不乏从国外学 成归来的博士。当年曾与 XXX 共闯天下，后来均担任“美的” 一定领导职务的 23 位元老，曾被 XXX 请到办公室聚在一起 开茶话会，何直 XXX“现代企业不是绿林山寨，结义兄弟都有 一把交椅，谁没本事就得下来”。后来，这些元老，有的继续