人力资源管理师三级第二章《人员招聘与配置.ppt

YOUR SITE HERE □需要组成作业组的集中情况： ①生产作业需要员工共同完成。 ②看管大型复杂的机器设备。 ③员工的工作彼此密切相关。 ④为了便于管理和相互交流。 ⑤为了加强工作联系。 ⑥在无固定工作场所或固定工作任务的情况下，便于调动和分配工作。 ERP 第八十四页，共一百二十页。 YOUR SITE HERE □作业组分类： a、按工种组成情况区分： 专业作业组（同种员工组成）综合作业组（不同种员工组成） b、按轮班员工组成区分： 轮班作业组（横班作业组）圆班作业组（早、中、夜作业组） 第八十五页，共一百二十页。 YOUR SITE HERE □作业组组织工作的主要内容： ①搞好民主管理，建立完善的岗位责任制度。 ②为作业组正确的配备人员。 ③选择一个好的组长，可任命或推荐。 ④合理确定作业组的规模，10-20人为宜。 车间是企业劳动协作的中间环节，许多企业与车间通过签订经济承包合同，实行层层承包，使劳动协作关系制度化。 第八十六页，共一百二十页。 YOUR SITE HERE □内容: ﹥合理装备和布置工作地。 ﹥保持工作地的正常秩序和良好的工作环境。 ﹥正确组织工作地的供应和服务工作。 □要求: ﹥有利于员工进行生产劳动，减少或消除多余、笨重的操作，减少体力消耗，缩短辅助作业时间。 ﹥有利于发挥工作地装备及辅助器具的效能，节约空间。 ﹥有利于员工身心健康，使员工有良好的劳动条件和工作环境，避免职业病，避免各种设备或人身事故。 ﹥要为企业员工创造良好的劳动环境，使员工在健康、舒适、安全的条件下工作。 五、工作地组织 第八十七页，共一百二十页。 YOUR SITE HERE 【能力要求】 ： 一、改进过细劳动分工的方法 1、扩大业务法：将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。 2、充实业务法：将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。 3、工作连贯法：将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。 4、轮换工作法：将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。 5、小组工作法：将若干延续时间较短的作业合并，由几名员工组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人负责一道工序的局面。 6、安排生产员工负担力所能及的维修工作。 7、个人包干负责。 第八十八页，共一百二十页。 YOUR SITE HERE 1、以人为标准进行配置 2、以岗位为标准进行配置 3、以双向选择为标准进行配置 二、企业员工配置的基本方法 AR 第八十九页，共一百二十页。 YOUR SITE HERE 注意事项： 1、要注意对应试者的隐私加以保护。 2、要有严格的程序。 3、心理测试的结果不能作为唯一的评定依据。 第五十二页，共一百二十页。 YOUR SITE HERE 第 一 节 员工招聘活动的实施 第一单元：人员招募方法的选择 第二单元：对应聘者进行初步筛选 第三单元：面试的组织与实施 第四单元：人员选拔的其他方法 第五单元：员工录用决策 第五十三页，共一百二十页。 YOUR SITE HERE 人员录用的决策模式 1、多重淘汰式：每种测试方法都是淘汰性的 2、补偿式：不同测试的成绩可以互为补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。 3、结合式：有些测试是淘汰的，有些测试是互为补偿的。 注意事项： 1、尽量全面衡量。 2、减少作出录用决策的人员。 3、不能求全责备。 第五十四页，共一百二十页。 YOUR SITE HERE 第 二 节 员工招聘活动的评估 第一单元：招聘评估指标的统计分析 第二单元：招聘活动过程的评估 第五十五页，共一百二十页。 YOUR SITE HERE 一、招聘成本及其相关概念 □定义：是为吸引和确定企业所需要的人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接或间接劳务费用、直接或间接业务费用、其他相关费用等。招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。 □形式： ﹥招募成本：指招聘工作前期为了吸引应聘者所支出的成本。（网站广告、摊位费、差旅费） ﹥选拔成本：指对应聘人员进行鉴别选择，以作出决定录用或不录用哪些人员所支付的费用构成。（应征者招待费、测试费、外请专家费） ﹥录用成本：指经过招聘选拔后，把合适的人员录用到企业所发生的费用。（录取手续费、调动补偿费、搬迁费、差旅费） 第五十六页，共一百二十页。 YOUR SITE