三集五大体系下电力营销管理创新.pdfVIP

“三集五大”体系下电力营销管理创新 [摘 要]本文阐述“三集五大”战略的含义，提出“三 集五大”体系建设的现实意义，指出“三集五大”体系建设 对电力市场营销的影响。笔者结合自身工作实际，提出要建 设完成备用调度体系，重构电力市场营销体系，变革和创新 组织架构的管理模式等相关电力企业创新管理体系的举措。 [关键词] “三集五大”；电力营销；管理；创新 doi ：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.103 [中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194 （2015 ）16-0-02 2012 年国家电网公司召开“两会”，发布1 号文件《关 于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。文件指出，“两 个转变”的核心内容是推进人财物集约化管理和完善“大规 划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设。目前， 我国国家电网的发展进入了一个崭新的阶段，为提高驾驭能 力，提出大电网的专业化、精益化管理要求。 “三集五大”体系建设是国家电网公司的一项迫在眉睫 的任务，在此背景下，公司确定“两个一流”目标，实现这 个目标的必由之路，就是深入建设“三集五大”体系，继续 深化“两个转变”，逐步建立