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建筑工程管理存在问题及针对性解决措施的浅析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施 2 1建筑工程管理现存的问题 2 1.1建筑工程管理的意识不足 2 1.2建筑工程管理管理方法不科学 2 1.3建筑工程管理的体制不够完善 3 1.4工程管理效果不理想 3 2建筑工程管理问题的解决对策研究 3 2.1不断创新建筑工程管理理念 3 2.2加大工程管理人员的培养力度 4 2.3建筑工程中安全管理力度的加强 4 2.4完善现场工程管理制度 4 2.5现场施工行为的规范 5 2.6采用先进的管理手段 5 结束语 6 文2：探讨电气工程及其自动化的问题及针对性解决措施 6 1 电气工程及其自动化中存在的问题 6 1.1 质量控制方面的问题 6 1.2 电气节能方面的问题 7 2 电气工程及其自动化问题的针对性解决措施 7 2.1 建立科学的自动化体系 7 2.2 借助网络结构实现系统安全性 8 2.3 全面提高管理的质量 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程管理存在问题及针对性解决措施的浅析 文1：浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施 1建筑工程管理现存的问题 1.1建筑工程管理的意识不足 建筑工程管理的实施与否以及实施的良莠程度都是由建筑公司对建筑工程管理的重视程度所决定的。由于建筑行业虽然盈利较大，但是同时也存在较大的竞争力。这就使得很多房屋建筑公司在进行房屋建筑的时候，更多的关注的是房屋的外形创作以及工程进度，并希望通过对这两个方面的把握来减少施工周期并同时增加房屋的美观性，使得自己的建筑占据较好的竞争地位。但正是这种意识的缺乏，导致工人在施工过程中无人进行指导和监管，出现了偷工减料、细节懈怠等不利于房屋建筑质量保障的行为。 1.2建筑工程管理管理方法不科学 在房屋建筑的过程中，建筑工程管理团队与施工团队都是建筑工程施工过程中十分重要的两部分，其应当实现相互帮助和相互促进，例如，在建筑工程管理人员在施工现场进行管理的时候，应当采用较为和谐的态度与施工人员进行交流。而不是一旦发现问题就十分官方地指责批评，令施工团队产生反感情绪。但是这种现象在实际中并不是没有，部分建筑工程管理人员认为自己处于管理阶层即高人一等，对施工人员采取命令式的语气，最后取得恰好相反的管理效果。 1.3建筑工程管理的体制不够完善 建筑公司建筑工程管理意识的缺乏所造成的附带问题有很多，本文认为建筑工程管理体制的不完善应当放在最首要的位置。建筑工程管理意识的缺乏使得建筑公司直接对管理队伍的建设选择忽视，由此而使得无人对工人的工作进行监管。虽然有的房屋建筑工地会聘请包工头、或者是建筑商自己进行不定期的视察，但是这种管理都只是零散化不具有系统性和专业性的。这样的监管除了督促工人加快施工进程或者是将施工成果与现行的图纸进行比对之外，并没有其他的作用。因此，体制的不完善是突出的问题之一。 1.4工程管理效果不理想 对建筑工程项目进行有效管理是保证工程正常进行的基础，但是，从建筑企业当前的管理现状来看，其工程管理效果并不理想。在新经济时代下，我国建筑行业的运行模式大都是以承包责任制为主，这样的运营模式虽然能够保证建筑企业有一定的业务量，但是，在实际的工作中，由于建筑企业本身专业技术的限制，一些工程项目并不是建筑企业依靠自身能力就可以完成的，而一些建筑企业为了完成工程项目就需要选择外包的工程模式，很容易增加企业的成本风险。 2建筑工程管理问题的解决对策研究 2.1不断创新建筑工程管理理念 在信息化发展的背景下，建筑企业要想保证工程管理水平，提升建筑施工质量，就需要不断创新自身的管理理念，引进先进的管理经验与技术，保证建筑工程管理能够满足现代化建筑企业的发展需求。如建筑企业管理人员可以加大工程管理的信息化建设，在施工过程中对每个施工工段都进行有效的数据记录，利用信息化技术检验施工质量及工程进度，从而保证建筑施工能够完全符合施工计划。 2.2加大工程管理人员的培养力度 工程管理人员素质是保证工程管理水平的重要因素。因此，建筑企业应加大对工程管理人员的培养力度，从根本上提升工程管理水平。首先，建筑企业需加强工程管理人员的理论培养力度，提高管理层次；其次，建筑企业要加强管理人员的实践能力培养力度，组织管理人员外出学习，丰富其管理经验，进而提高工程管理水平；再次，建筑企业需加大工程管理的思想政治建设，使管理人员充分认识到工程管理在企业发展中的重要性，树立正确的价值观念，营造良好的工作氛围；最后，建筑企业需要制定科学的考核机制