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电力工程建设项目精细化管理对策的解析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力工程建设项目精细化管理对策解析 2 一、电力工程精细化管理机制的主要特征 2 二、电力工程建设项目精细化管理的相关对策 2 （一）项目建设质量的精细化管理 2 （二）施工进度的精细化管理 3 （三）施工安全的精细化管理 4 （四）施工成本的精细化管理 5 三、结束语 5 文2：电力工程建设项目精细化管理 5 1、背景简介 6 2、电力工程建设项目中的问题 6 2.1电力工程建设中的安全问题 6 2.2电力工程建设中的管理模式低下 7 2.3电力工程建设中执行效果差 7 3、电力工程建设项目精细化管理的措施 8 3.1建立健全完善的精细化管理体系 8 3.2提高电力工程的质量 8 3.3结合电力工程特点进行安全的精细规划 9 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力工程建设项目精细化管理对策的解析 文1：电力工程建设项目精细化管理对策解析 一、电力工程精细化管理机制的主要特征 所谓的精细化管理，就是在电力工程建设项目的全过程之中，对于电力工程的建设项目的质量、进度以及成本等关键元素进行不断优化和改良的过程。其主要目的在于提升电力工程建设的质量与效率，追求精益求精的管理目标。精细化管理要能够做到细节的精细，对于工程项目之中，不投入多余的人力资源和物力资源，防止出现资源浪费的情况，而与此同时，也要对工程建设的细节进行完善，确保工程建设之中所有管理活动都有着较高的有效性和收益性。在精细化管理之中，电力工程建设项目往往具有较为良好的经济效益和社会效益，同时能够做到快速应变，通过相应的管理机制的建立，能够对于工程建设之中存在的问题进行精准的定位并解决。另外，也能够对于建筑管理的流程进行持续不断的改进，从而确保电力工程建设项目的管理能够维持在较高的质量与水平[1] 二、电力工程建设项目精细化管理的相关对策 （一）项目建设质量的精细化管理 在工程建设之中，应该遵循事前规划、事中管理、事后总结的管理原则，在多种管理的工作之中，贯彻精细化管理的质量管理措施，从而全面提升工程的建设质量。在进行前期的设计质量管控时，应该从落实电力工程建设的标准化设计作为切入点。在工程设计进行之前，就应该对于电力工程的建设目标进行有效的明晰，并将其根本目标逐步落实到施工图纸的设计工作之中，使其能够与施工现场的具体要求相符合。同时，还应该通过调整与优化施工图纸的设计流程来提升精细化管理的管理质量，并及时的进行施工图的交付，开展相应的设计交底和技术交底工作，从而为电力工程建设项目精细化管理奠定坚实的基础。另外，在项目建设过程之中，还要贯彻和落实全寿命周期管理流程，结合当前工程精细化管理的要求，制定强制性的管理条文和质量控制措施，并定时开展质量检查工作，使质量管控的内容能够得到层层分解并落实到工程建设管理之中，从而形成电力工程建设项目精细化管理的长效措施。除此之外，全寿命管理措施还应该重点关注不同施工区域的质量控制方案，比如说换流变压器安装工程、高压电抗器安装工程等工程建设的质量，采取可操作性较高的施工措施来使其能够与电力工程建设的要求相符。最后，还应该提升施工材料的质量管理，实施施工材料的精细化管理细则。一方面来说，应该建立行之有效的施工材料到场验收制度，并按照我国现行的相关标准与规范要求进行到场材料的质量检测，严禁出现不合格建筑材料进场的情况。同时，对于施工材料的采购应该做到批量对应，证件齐全，覆盖性广的必然要求，从而使电力工程建设项目的精细化管理能够落实到位[2] （二）施工进度的精细化管理 在电力工程建设之中，其施工内容较为复杂，涉及到的方面和学科也较为广泛。而通过对于分项工程的规划与工期设置，能够全面提升精细化施工管理的效力，有利于施工进度的全面推进。在进行施工进度的精细化管理时，要求能够对于多个分项工程进行仔细分析，结合工程建设的气候环境和地质条件，找到影响施工进度最为关键的因素。其次要对于这些关键因素进行充分考虑，然后制定相应的节点进度控制计划，从而使施工进度的精细化管理能够全面贯彻与落实。同时，电力工程项目的进度规划必须要具有一定的严肃性，尤其是在大方向上，计划在制定后不应该进行随意的变动。而在小的进度节点或者细节问题，应该根据工程建设的实际情况来进行调整，从而确保工程能够如期完成，提升电力工程项目精细化管理的总体水平。在工程建设之中，各个部门的施工人员应该结合多种施工因素以及施工的具体情况，按照分项工程的进度要求进行施工进度的滚动型调整，从而使施工进度计划更具有安全性、可行性和合理性