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企业管理者能力与审计收费的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：分析企业管理者能力与审计收费 2 一、前言 2 二、企业管理能力的重要性 2 （一）企业规划方面 2 （二）企业管理方面 3 （三）人力管理方面 3 三、审计收费的影响因素 3 （一）企业的前景 4 （二）企业的资产规模 4 （三）企业的资金运转 4 （四）企业的控制环境 4 四、企业管理者能力与审计收费 5 （一）企业规划越科学，审计收费越低 5 （二）企业管理越合理，审计收费越低 5 （三）人力资源越均衡，审计收费越低 6 五、结语 6 文2：企业中层管理者能力素质提升 6 一、领导能力。 8 二、人际技能。 8 三、沟通技能。 9 四、专业技能。 9 五、规划能力。 9 六、问题解决能力。 10 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 企业管理者能力与审计收费的分析 文1：分析企业管理者能力与审计收费 一、前言 由于我国的审计业务发展的落后，目前会计事务所的经济收入主要来自于审计收费，这在一定程度上为企业的发展增加支出费用。审计收费的高低主要还是在于审计成本的多少，而审计成本多少则与企业自身的管理息息相关。这就意味着，企业管理者的能力和审计收费之间存在一定的关联性。 二、企业管理能力的重要性 企业管理者是企业的领头羊，是决定企业发展好坏的关键，是当今企业可持续发展的关键点，也就是说管理者的能力是促进企业发展的重要能力之一。管理者能力的重要性主要体现于以下几个方面： （一）企业规划方面 企业的管理者首先应该做的就是规划企业的发展方向。正确的发展方向将会让公司走上快速发展的路线，而一个不合理的企业规划则会导致企业的全局崩盘。一名有能力的企业管理者会正确的认识当前的社会形势，让企业跟上时代的脚步，与时俱进的发展自身的相关业务，并为企业建设出一套完整的体系，保证企业内部工作的完整性和统一性。“人无远虑必有近忧”，企业的发展也是如此。长远的发展眼光可以为企业规避很多的风险，减少企业的损失，增加企业的业绩。 （二）企业管理方面 企业管理是企业发展的另一个关键点。企业管理主要在于协调企业中各部门的职能和沟通，确保企业的各个部门能够如一个整体般运行。构建出合理的运作模式，使企业中各个部门协调，可以保证企业能够快速的处理需要解决的问题，从而提高企业的工作效率。与此同时还应该营造积极向上的工作环境，让企业职对工作保持应有的热情和激情，并且制定出相关的规章制度，确保企业内部环境的稳定，以达到企业内部控制的效果。 （三）人力管理方面 正确的人力资源管理就是给猴子一棵树，给老虎一座山。有能力的企业管理人员便可以做到这点，正确的认识到企业职工的能力并且给其相适合的工作岗位，让其在得到更好的自身发展的同时，为企业创造出更多的价值。自古“千里马”多，而“伯乐”少。知人善用的企业管理者就是“伯乐”，这是企业管理者的责任也是其义务。这样的企业管理者将会得到职工们的信任和支持，进而增加企业内部的凝聚力。 三、审计收费的影响因素 审计收费是企业给予会计事务所的酬劳，这个费用既体现了审计师在审计过程中投入的审计成本，还反映出审计师要求的风险补偿。其中审计成本由审计工作量决定，即为审计师在审计过程中所做的相关事项，其主要由企业的前景、资产规模、控制环境、行业类型和企业的资金运转等部分组成。因此审计收费的影响因素也就体现于以下几点。 （一）企业的前景 企业前景决定着企业的发展前途，决定着企业能否持续发展。拥有好的发展前景的企业，在审计中会因其此特点而降低相关的审计收费。毕竟企业的发展前景好坏关乎企业发展中固有风险和控制风险的多少，而审计就是找出这些风险，风险越少也就表示审计该项越简单，所需花费的审计成本也就越少。 （二）企业的资产规模 企业的资产规模越大，那么该企业涉及到的各项经济业务就越多，那么审计的业务也就越多，也就表示其中的固有风险和控制风险相对较高，那么在审计中审计师便会相应的增加审计时间、步骤、测试范围和样本量。所以企业的审计规模越大，审计所需要的各项资源也就越多，审计成本也就会随之增加。 （三）企业的资金运转 企业的正常运作离不开资金的运转，资金运转越复杂那么其内部的控制风险也就越高，相应的审计程序也就相应提高，也就造成了审计成本的增加。企业内部资金运转的复杂性主要体现于企业部门的多少和企业对各部门的管理情况，企业部门越多也就表明资金的运作将会经过更多的程序。各部门的管理情况，实质上是指各部门之间是否有很好的沟通和联系，如果各部门之间都能很好的关联，保持资金的合理运作，那么审计中的