火力发电企业生产经营活动风险控制的探讨.docVIP

火力发电企业生产经营活动风险控制的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：火力发电企业生产经营活动风险控制 2 1以往风险管控模式 2 2现代火电企业生产经营活动风险 2 3构建风险管控新模式 3 4推行风险管控有效举措 3 4.1完善企业管理体系 3 4.2推行“痕迹化”管理 3 4.3聘请企业法律顾问参与企业风险管控 4 4.4优化企业外委业务采购行为 4 4.5建立健全的承包商管理体系 4 4.6注重资产管理 5 4.7合理选购保险 5 4.8重视互联网安全管理 5 4.9强化电力市场风险管理 5 6结束语 6 文2：火力发电企业碳排放成本核算 6 1火力发电企业的碳排放成本核算现阶段存在的不足 7 2火力发电企业碳排放成本核算体系的建立 8 3结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 火力发电企业生产经营活动风险控制的探讨 文1：火力发电企业生产经营活动风险控制 0引言 近年来，随着国家电力市场化改革（下称“电改”）推进，火电企业生产经营业务范围扩大，企业面临的风险种类增多，风险系数增大。面对全新的生产经营条件及环境，火电企业必须重新梳理生产经营活动风险种类，审视风险管控体系的完整及有效性，最终确立新风险管控体系。及时辨析、防控生产经营活动风险已成为火电企业稳健发展的关键，基于此，本文将就有关风险管控问题进行探讨及研究。 1以往风险管控模式 以往的火电企业大多具有投资主体单一、电量构成基本为计划电量、业务单纯等特点，企业风险因素亦较少。在此情况下，风险管控多为松散、非系统管控模式，有按照企业内部门职能分散管控的，也有设立专项风控部门集中管控的，管理水平亦参差不齐。但从实际效果看，传统模式存在风险元素辨析不清、管理不系统、预控措施不严谨、管控未能覆盖活动全过程等问题，必须进行优化改进。 2现代火电企业生产经营活动风险 现代火电企业多为股份制、融资投资建设，投入运营后多为投资方派驻精简团队开展核心生产经营业务，机组检修维护多采用点检+业务外包体制；此外，企业为增强经营效益，多开展对外供热等多元化经营业务；当前，“电改”深化推进，火电企业再新增电力市场业务。经评估，梳理出现代火电企业生产经营活动风险包括：资金活动与资产管理风险、燃料采购管理风险、采购及合约风险、电力市场风险、法律法规合规性、信息安全风险、群体性安全事件风险等7项重大风险。 3构建风险管控新模式 金湾发电公司总结了各种风险管理模式的优缺点，结合企业实际，逐步构建了一套全面覆盖、突出重点、责权清晰的生产经营活动风险管控模式：企业选定风险统筹管理部门，由该部门就风险逐项开列对应的工作事务清单，按照工作事务归属部门分配制定风险预控措施及应急预案；风控统筹管理部门汇总风险、对应工作事务、控制措施及应急预案，制定定期盘点机制、风险评级原则、风险上报流程、风险跟进处理及关闭流程等；最终制定专项管理制度，对上述安排进行载明，并严格遵照开展企业生产经营活动风险管控工作。 4推行风险管控有效举措 4.1完善企业管理体系 结合企业生产经营业务范围及特点，确立企业管理体系分技术、管理、岗位三重标准，运用贯标、标准化良好行为等手段建立完整、有效且能持续开展的企业管理体系。完善的企业管理体系表现为企业各项生产经营活动均按照标准流程开展，涉及风险也在流程过程中得以防控，有利于提高企业生产经营活动质量，助活动更加顺利、有序开展。 4.2推行“痕迹化”管理 火电企业生产经营活动多涉及电力安全、重大资产、大宗资金、大型采购等，活动除严格按照企业标准开展外，涉及过程文件无论纸质文件、还是电子化签证保留个人签字、形成台账记录，实行全过程痕迹化管理，保证工作开展有据、工作过程清晰、工作人员权责明晰、工作过程全程受控。 4.3聘请企业法律顾问参与企业风险管控 从企业投资建设初期就聘请专业的企业法律顾问为企业重大的生产经营活动提供法律咨询，除确保活动合法合理性，有法律法规为企业行为“保驾护航”外，还能让法律顾问熟悉企业特点、关注事项等，为企业提供法律意见时，能迎合企业需求提出更具针对性和实用性的法律意见，进一步有效防范企业生产经营活动风险。 4.4优化企业外委业务采购行为 现代火电企业均涉及较多外委业务采购，首先采购工作必须严格按照国家法律法规及上级管理单位规定开展招、评标，坚决杜绝违法违规采购风险；其次，采购招标文件及合同文件条文均由包括财务、纪检监察等相关职能部门站在不同角度对条文全面审核，通过严谨的合同条款约束违约行为发生，避免因此导致的企业风险。 4.5建立健全的承包商管理体系 现代火电企业外委业务