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任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施 为了确保工程建设的顺利进行，我们必须建立有效的风险管理机制，包括预案和措施以及抵抗工程施工过程中可能出现的各种风险。为此，我们成立了以项目经理部领导班子为首、总部领导班子为辅、各部门配合的施工应急救援工作领导小组，以便在任何紧急情况下能够迅速有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，确保事故损失降低到最低。 在项目投标之时，我们就必须开始进行风险管理，包括宏观和微观的风险管理，以确保工程建设的各项指标和目标的实现。风险管理包含在我们的项目方案和项目管理服务中，通过有效的系统和程序，我们可以识别