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安全目标管理及奖惩制度 一、安全目标管理 安全目标管理是指以安全为基础，建立适合企业特点和安全风险特征的目标管理模式，以实现企业安全目标的有效管理。具体步骤如下： 1.定位安全目标 企业应根据自身实际情况，制定符合国家法律法规和行业标准的安全目标，同时考虑本身的特点和安全风险特征，确立适应性和可行性的目标。 2.划分安全目标层次 对于企业，安全目标可以进行分层划分，并制定相应的考核指标和绩效评估方法，具体分为以下三个层次： 第一层：管理目标层 该层面的目标是从企业层面制定的，需要安全部门领导及管理层联合决策。其目的是确保企业安全管理道路的正确性。例如：制定安全管理制度、开展安全培训等。 第二层：部门目标层 该层面的目标是由企业安全部门领导与各部门负责人联合制定。其目的是推动分部门、分项的安全目标达成。例如：部门岗位安全、设备安全、生产检测安全等。 第三层：个人目标层 该层面的目标是由各部门岗位人员及其分管领导共同制定并考核。其目的是推动个人职责意识的强化，确保“责任定位”。 3.实施以达成目标 为把目标落实，安全部门应充分发挥专业优势，与各部门协同工作，实施控制、检查、改进等环节，确保目标的有效达成。 二、奖惩制度 奖惩制度是企业安全管理常用手段之一，能够帮助企业建立健全的安全职责体系和行为激励机制，提高安全意识和管理水平。 1.制度设立 制定奖惩制度包括重点人员的安全责任分工、应交纳的保险费用及奖惩制度等。此时，企业安全部门应当深入开展安全培训，加强安全知识的传播，确保员工全部了解相关制度并且保证严格执行。 2.奖惩方式 企业可以将奖励和惩罚分别列出明细到制度中，具体执行方式、适用范围必须清晰明了。其中奖励包括：荣誉称号、物质奖励等。而惩罚通常为：责任分清、罚款或给出实时警告等。 3.奖惩标准 奖惩标准应根据岗位、职责及具体情况来制定，标准应该详细、具体且量化，以执行起来更加公正有效。 4.执行程序和制度 企业应建立奖惩制度的执行程序并制定可行的奖惩制度，确保奖惩的公正性与有效性。 三、总结 安全是企业的生命线，建立科学、务实的安全目标管理制度及奖惩制度能为企业提升安全生产水平及管理效率，减少潜在风险，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。