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工程质量工作交流第1页/共104页
对工序质量进行评定;负责督促和落实“三检”制度工作(即自检、互检、交接检); 参与不合格工序的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实;第2页/共104页
试验: 负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作, 做好记录并保存; 负责本项目部工程进货材料来样的检测、试验工作; 负责本项目部施工过程质量鉴定的试验工作; 负责本项目部送检试验试件、试样的送检工作; 负责砂浆混凝土配合比试验,对搅拌站混凝土配合比进行控制施工; 负责试验记录的资料管理工作。第3页/共104页
资料员: 负责施工过程中各项工序资料的整理和完善,并根据资料管理规程进行竣工资料的整理收集工作,并完成施工资料的上缴!第4页/共104页
第二部分:市政工程施工过程中的质量控制点1、市政工程质量控制点设置位置 在施工过程中的质量控制重点在进场材料的质量和性能(材料合格证、型试报告、复试报告)和施工中施工工序的质量节点控制点及常见的质量通病控制、预防。(1)质量控制点设置位置 ①道路工程:第5页/共104页
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②桥梁工程第9页/共104页
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③排水工程第14页/共104页
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第三部分:市政工程质量通病防治措施一、道路工程第17页/共104页
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2.路基过湿或有“弹簧”现象,不加处理或处理不彻底。第19页/共104页
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二、桥梁工程第64页/共104页
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三、市政管道工程质量通病第93页/共104页
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第四部分:关于成本控制及合理化建议一、成本控制1、在施工过程中,结合第二、三部分所涉及的问题,控制好质量,杜绝质量问题的发生,不返工就是控制成本的一方面!2、质控还有一部分成本问题就是试验费用,这部分费用包括原材料的试验费用、工程的检测费用(桩基检测、摩阻等)。个人觉得试验费用控制重点:减少上料批次、控制厂家数量!(1)减少上料批次,比如钢筋。如果需要上料50T,一次性上齐需要送检一个批次,试验费发生一次。分5次或者更多那需要送检的批次就会相应的增加,试验费也会增加。第102页/共104页
(2)减少厂家数量,比如现在这个工地。砼厂家一共出现了三家,而且都发生工作量。现在砼基本都有 抗冻和抗渗的要求,而这两项试验都是根据配比来进行的!同样的一个盖梁一个厂家浇筑只需要进行一次抗冻融试验、出现三个厂家那配合比有变化,就必须做三次抗冻融试验。相应的试验费用就增加了很多。二
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