建筑工程技术与安全管理存在问题分析与解决策略的研究.docVIP

建筑工程技术与安全管理存在问题分析与解决策略的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程技术与安全管理存在问题分析与解决策略 2 1、建筑工程项目管理中存在的问题 2 1.1安全文明施工的意识淡薄 2 1.2安全措施管理混乱 2 1.3资源管理薄弱化 2 1.4缺乏高素质项目管理人才 3 1.5合同管理不规范 3 1.6信息管理落后 3 2、加强建筑工程施工技术与安全管理的对策 4 2.1健全管理体系 4 2.2施工材料的安全管理 4 2.3提高人员建筑安全意识，重视建筑安全管理工作 4 2.4以预防为主，做好施工前的准备和施工过程中的监督 5 2.5对于建设工程后期的技术的安全管理 5 3、结束语 6 文2：村镇建设工程质量管理存在问题分析及解决策略 6 (一)村镇建设的工程质量 6 (二) 村镇建设工程质量管理存在问题分析 7 (三)村镇建设工程质量管问题的解决策略 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程技术与安全管理存在问题分析与解决策略的研究 文1：建筑工程技术与安全管理存在问题分析与解决策略 1、建筑工程项目管理中存在的问题 1.1安全文明施工的意识淡薄 施工现场文明施工的意识淡薄和水平低，且重视程度不高。部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理；个别在建工程兼作住宿，甚至部分工地现场还未设厕所；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。 1.2安全措施管理混乱 在我国，工程项目管理十分注重项目的收益，这种管理理念容易使项目安全管理出现漏洞。我国一些项目施工单位安全管理职务出现空缺，甚至不设置安全管理职务，有些项目施工单位虽然设置安全管理职务，但安全管理人员不能担负起其安全管理责任。此外，组织者很少对施工人员进行安全教育，施工人员对项目设施了解不全面，都可能在项目施工过程中发生工程事故。有些项目施工单位没有对安全防护设施进行验收，从而造成了项目施工中的安全隐患。 1.3资源管理薄弱化 主要表现在：a.建筑承包单位的人力资源管理相对薄弱，缺少专业的人力资源管理精英，并且缺少合理科学的制度以及相应的措施等；b.部分项目经理专业知识薄弱，而且不能积极吸取外界意见，容易做出错误的决定；c.对于机器设备和材料方面仍存在很多安全隐患，并且我国设备超负荷使用现象严重，造成严重的安全隐患。 1.4缺乏高素质项目管理人才 管理人员安全施工管理意识淡薄。参与建设的施工现场管理人员乃至企业领导的安全意识比较淡薄，更有极端者以追求最大利益为目标，没有从根本上意识到施工中安全管理的重要性。他们或者淡薄安全管理理念，或者不落实安全生产责任制，或者没有将安全管理工作贯穿始终，更有甚者施工现场没有安全保证责任书，不配备专职安全管理人员，致使安全监管环节错误百出，造成巨大生产隐患。实施中常见一些施工现场一个管理人员身兼数职，使得安全管理岗位有名无实，即使有专职安全管理人员其对施工过程也缺乏监督。企业在投标拿项目时花费巨大，于是在项目施工建设中不择手段的降低成本，工程层层转包，建设企业不按照施工组织设计中要求安排专项安全管理资金，只注重经济利益，缺乏对劳动者保护投入，致使安全管理技术落后，安全管理设备配备不齐，遇有上级安全行政管理部门检查百般应付，为安全生产隐藏了巨大隐患。 1.5合同管理不规范 合同管理的不规范一般表现在双方制定的合同条件存在着一些“不平等条约”，在很多方面制约承包商，减少其利益；其次就是合同都使用一些专用的条款，这些条款对于承包商都比较苛刻，从而就会造成承包商为了自身的利益在施工中出现弄虚作假，私自更改工程等质量问题。 1.6信息管理落后 部分建筑企业对信息化的应用认识不足，仍停留在只用其收发邮件，建设网站等，没有去挖掘更深层的信息管理。由于信息化对单位并没有经济上的贡献，所以很多单位中信息化还为正式在企业中立足。 2、加强建筑工程施工技术与安全管理的对策 2.1健全管理体系 健全建筑工程的管理体系，一方面建筑工程施工单位要对建筑工程安全管理给予足够的重视，建立功能齐全的建筑工程安全管理部门，赋予建筑工程安全管理部门相应的权利，培养现有的建筑工程安全管理人员，提高现有的建筑工程安全管理人员素质，尤其是着重培养那些在建筑工程安全管理工作中表现突出的建筑工程管理人员，此外，在引进建筑工程安全管理人员时要注重考核审查，引进那些素质较高的建筑工程安全管