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土木工程施工项目控制管理的刍议 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：刍议土木工程施工项目控制管理 2 一、土木工程施工项目存在的主要问题 2 1.1招、投标管理不规范 2 1.2全面落实项目法人制 2 1.3设计质量与责任挂钩不紧 3 1.4合同管理不规范 3 1.5工程程监理面窄 3 1.6施工单位“以包代管”非法转包现象依然存在 3 1.7建设资金无法得到有效运用 4 二、土木工程施工项目的管理对策 4 2.1质量管理 4 2.2安全管理 4 2.3成本管理 5 2.4工程监理 5 2.5管理信息化 6 文2：刍议土木工程项目管理中的成本控制 6 一、土木工程项目成本概述 7 二、工程项目成本管控的原则 7 三、土木工程项目成本控制的方法 8 （一）预则立，管控有力 8 （二）技术优化，节能增效 8 （三）管控得力，降本增收 9 （四）修编企业内部定额 9 （五）实行责任成本考核奖惩制度 9 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 土木工程施工项目控制管理的刍议 文1：刍议土木工程施工项目控制管理 引言：土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，是现代工程项目施工企业管理工作的重点。作为土木工程施工项目的管理者，怎样运用现代土木工程施工项目管理理念去有效开展工作，促进工程项目施工工作的顺利开展，提高对工程施工过程的控制与管理是现代工程建设施工企业项目管理部的工作重点。 一、土木工程施工项目存在的主要问题 1.1招、投标管理不规范 招投标管理的不规范主要体现在，一是地区和行业间的保护现象仍较严重，在招标过程中虚假现象屡见不鲜；二是承包方给出的价格不合理。 1.2全面落实项目法人制 目前，国内土木建设项目的投资和运行都呈现出多元化的态势，一些是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制模式进行运作，而一些则是筹资组建一个单位，再加上国有企业的“官”实质上是由上级任命的，这些人的短期行为会影响项目管理，使项目管理出现混乱的局面，要解决这种多元化的混乱局面，就要积极努力全面落实项目法人制。 1.3设计质量与责任挂钩不紧 在工程施工中，对施工方要求二、三类设计变更过死，不管之前的设计出现任何问题，都不能进行调整。在设计中的问题，主要是地质勘探不准，引起设计出现变更。对于上述变更，本不是施工单位应承认的责任，但却要求施工单位进行事前预测，致使在施工过程中难免出现拆东墙补西墙的现象，这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。 1.4合同管理不规范 一方面，从施工单位的角度来看，很多施工单位在投标时，说的是一套，在施工时执行的却是另外一套。投标时，标书上写的项目经理等主要管理人员，在真正施工进行时，很多都排不上用场。“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范围内影响工程的质量和管理效果。另一方面，从甲方的角度来看，制定的合同多存在“不平等条款” 1.5工程程监理面窄 工程监理应从项目的调研、设计、施工、交付等进行全过程多方位的监理。我国监理管理本身起步较且发展程度较低，大多只注重施工现场的质量监理、验工计价的数量核准和签认工作等，这些年因为施工监理不合格造成的“豆腐渣”工程常有发生，这些严重影响人民群众的生命财产安全，也给国家带来严重损失。 1.6施工单位“以包代管”非法转包现象依然存在 我国目前的土木工程的造价较低，迫使施工单位要依靠“广种薄收”的方式来维持自身的发展。再加上大量农民工涌向建筑市场，“无队伍、无资质、五机械”的施工单位大量存在。而一些具有相关资质的企业就通过各种途径招揽各种任务，然后提取一定数额的费用后，将项目非法转包给其他施工单位。 1.7建设资金无法得到有效运用 随着工程造价的逐渐降低，企业为了维持自身的发展，需要从项目中抽取一定比例的资金。但一些企业由于管理方式较为粗放，对项目的制造成本等都缺乏正确分析，根本无法计算出抽取多少资金才能保证工程项目的质量，致使出现“一刀切”的现象，也就是施工单位不管工程项目的大小，都采用统一的抽取资金的比例，造成工程项目出现较大资金的缺口，影响工程项目的正常施工。 二、土木工程施工项目的管理对策 2.1质量管理 质量是工程项目的灵魂，工程项目缺少了质量，其他就无从谈起。因此，土木工程的施工单位，要深入分析自身的条件，根据自身实际情况，确立切实可行的质量保障体系，建立项目管理的质量手册，确定施工项目管理的方针和具体的质量管理流程。土木工程施工项目管理的质量管理，主要是通过对施工的人、施工材料及施工机械等在施工环境下进行施工管