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EPC项目下深化设计接口管理的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：EPC项目下深化设计接口管理 2 1.1项目简介 2 1.2现状分析 2 2接口需求规格书 3 2.1基础数据梳理 4 3接口管理 4 3.1接口计划管理 4 3.2接口质量管理 5 4结论 6 文2：EPC项目进出口风险管理 6 一、EPC 概述 7 二、EPC风险分析 7 三、EPC项目风险管理 8 四、关于EPC风险的应对策略 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 EPC项目下深化设计接口管理的探讨 文1：EPC项目下深化设计接口管理 1引言 深化设计是指在业主或设计院提供的条件图或原理图的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。现行常规施工项目，大部分没有深化设计要求，部分专业工程分包会因自身需要对原设计进行深化补充与完善。但由于涉及专业、资源较多，缺乏统一管理，导致在最终施工时，各专业工程之间因错、漏、碰、缺而造成返工。 深化设计管理工作的核心是协调各方在统一的平台上完成各自的任务，最终得到各专业协调统一的、可实施的深化设计图纸。因而，专业设计之间接口管理是深化设计管理的关键工作。 1.1项目简介 万科滨海置地大厦位于深圳福田CBD区域内，为超高层办公楼，总建筑面积8万余平方米。本工程合同采用V-EPC模式，按照合同约定，我司负责自行施工部分的深化设计，同时还要协助业主自行招标工程的深化设计与管理。深化设计涉及到结构、建筑、钢结构、幕墙、建筑给排水、电气工程、通风与空调工程、智能化工程、人防工程、精装修工程、电梯、电扶梯、园林绿化、擦窗机等各专业，深化设计子项多且工作量较大，且项目部对深化设计的结果负全责。 1.2现状分析 就国内工程承包模式来看，较常用的是DBB（Design-Bid-Build）传统模式。由业主委托设计单位对项目进行设计，设计完成或接近尾声时，业主找承建商，按照设计单位完成的设计进行施工。施工单位不必对有疏漏和错误的图纸负责。现阶段深化设计的管理也强调对接口的管理工作，但因业主招标不及时、信息不对称、管理失误等因素，深化设计错、漏、碰、缺严重，存在大量拆改。 而本项目采用了国际通用的EPC承包模式，按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程承包。所有的分包工程均由总承包单位统一管理。其特点是：一、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接；二、有效地实现建设项目的进度、成本和质量目标；三、风险大多由承包商承担，考验承包商综合管理能力。 2接口需求规格书 针对传统项目深化设计接口管理不统一、计划不明确的问题，项目部对深化设计进行梳理，结合局集团公司发布的《项目深化设计管理实施细则（试行）》编制接口需求规格书，作为深化设计管理的统一平台，以方便深化设计与主体设计、专项设计以及深化设计之间的接口沟通。 接口需求规格书是深化设计相关专业的互提资料的文件，包括不同专业互提资的内容及关联的设计步骤，能够体现深化设计插入的相对时间和需要提供的具体内容，保证各专业的深化设计能够在主体设计的主线上有序进行。 为保证接口需求规格书的完整度，项目在进场后立即组织相关人员进行了需求规格书的大纲编制。一、组织项目各专业工程师梳理出本专业的施工内容；二、根据本专业施工内容梳理与之有关联的专业；三、关联专业再根据自身施工内容对其他专业提条件；四、各专业之间互相协调，互提条件，不断完善。五、初步的需求规格书提交分公司技术部评审，结合分公司所有资源，不断完善规格书。 2.1基础数据梳理 基于业主提供的初步设计方案文本，以分区域，分楼层的方式，系统梳理出各个功能区，再进行归类汇总形成功能分区表。随后以主体设计为基础，结合各个系统设计的特点，梳理各个功能区内与主体设计相关联的专项设计内容及关联点和深化设计内容及关联点（表1）；再对功能区内设计要素涉及的设计过程归类、设计内容总结、审核要点梳理、设计承担方类别划分。 在主体设计进行过程中，根据功能区梳理出的、系统设计梳理出的与专项设计、深化设计的关联点，主体工程设计与各专业工程设计之间的设计配合项、主体工程设计及专业工程设计的深度和设计界面完成深化设计，深化设计内容应包含系统校核、节点做法校核及优化、设备选型校核及优化、平面布置规划及优化需求等。 3接口管理 3.1接口计划管理 接口计划管理，主要包括设计工作的插入时间以及满足连贯性的现场施工插入时间。 传统项目，业主单位分段进行招标。为节约工期，大部分项目是在主体结构施工后才开始专业工程的招标，而待到各专业工程进场开始深化设计时，