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电力基建工程管理中常见问题及改进措施的解析汪皓 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：解析电力基建工程管理中常见问题及改进措施汪皓 2 1电力基建工程管理的重要性 2 2常见问题 3 2.1职责模糊 3 2.2人员素质问题 3 3改进方案 4 3.1信息化技术的应用 4 3.2提高监理人员素质 4 3.3严格控制电力成本 5 3.4明确职责 5 文2：企业事故应急预案常见问题及改进措施 6 一、企业事故应急预案常见问题 6 （一）应急策划存在的问题 6 （二）应急预案编写和评审问题 7 （三）应急预案的维护、保持和改进问题 7 二、改进措施 7 （一）做好体系的周密策划工作 7 （二）认真组织应急预案的编写与评审工作 8 （三）加强应急预案的维护、保持和改进工作 9 结论 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力基建工程管理中常见问题及改进措施的解析汪皓 文1：解析电力基建工程管理中常见问题及改进措施汪皓 由于人们生活水平的不断提高，人们对电力的需求越来越大。在电力系统中，电力基建项目具有非常重要的作用，也是供电企业经营的主体。研究表明，在电力基建项目前期及工程期间，做好相应的管理工作，能够有效保证电力系统的稳定运行，提高供电企业的经济效益。鉴于此，本文主要分析电力基建项目前期及工程期间的管理，从而促进我国供电企业能够更好的发展。 1电力基建工程管理的重要性 电能是现存的最方便快捷的二次能源，大到一个国家的正常运行，小到一个家庭的正常生活，都离不开电力行业。电力系统的稳定对人民的生活水平、社会的经济发展十分重要，而电力基础工程则是保证电力系统稳定的基础。因此电力基础工程的管理工作必须得到重视，让电力基础设施发挥出最大效益。只有这样，才能保证国家经济的发展，满足人民日益增加的供电需求，从而提升人民的生活水平。此外，站在行业内部来看，电力基础工程的管理本身就是限制电力工程发展的一个瓶颈，供电单位必须要能够提供可靠稳定并且安全的电力，而这些也都取决于电力基础工程的管理措施。 2常见问题 2.1职责模糊 由于电力基本建设这项工程是十分复杂的，因此其所设置的部门和岗位也相对较多，这就需要大量的工作人员。同时，由于不同部门和岗位的管理工作存在着较大的差异，其对员工的具体要求也有所不同，因此在管理过程中必须结合实际情况采取不同的管理措施。为了达到这样的效果，就必须采取责任制这一管理方式，使员工对工作能够有更强的责任心，同时，当工程实施过程中出现问题时，也能避免出现找不到相应的负责人这样的情况，进而使得问题的原因很难被调查清楚，给企业造成重大的损失。但从当前电力企业的实际情况来看，其中还存在着很大的问题，相关管理人员并未充分意识到自身的责任，并且在工作中表现得较为懒散，这就给管理工作带来了很大的困难。另外，许多管理人员并不具备专业的管理技能并且在经验方面十分缺乏，这些因素都直接影响到最终的管理效果，给企业的发展造成巨大的阻碍。 2.2人员素质问题 近年来，出于经济状况的改善和社会的需求，电力设施建设急剧增加，相对应的对各类工作人员的需求就特别大，但是国内的人才储备供不应求，这就导致了很多管理人员专业素质不够，甚至不具备相应的从业资格。工程管理员的能力直接关系到施工的质量，而施工的质又直接印象到建造物投入使用时的服务水平。因此管理人员专业技能不合格带来的影响是毁灭性的。比如工程中的监理人员，如果其职业素质不够，缺乏经验，不能很好地履行监测工作，给基建工程埋下隐患，这直接决定了之后电力工程能不能顺利完工，完工后能不能顺利运行。 3改进方案 3.1信息化技术的应用 将信息化运用到电力基建工程管理当中，就需要对项目建设过程中所签署的各种合同进行严格的审查，严把合同内容不出现问题，当发现问题的情况下需要及时发现问题存在的位置及原因，做到有备无患。对合同内容中所规定的需要支付的款项进行管理，实施监督，严格依据合同规定内容支付工程款，使电力基建工程的建设资金能够得到合理运用，保证电力基建工程项目能够按照施工进度正常进行，通过对电力基建工程中的各个相关业务流程进行的规范，可以实现各环节业务所产生的数据与会计信息保持一致高度，使会计信息能够对业务信息情况进行实时反馈和监督，并且同时按照电力基建工程对财务管理的基本要求进行基建财务内控体系的全过程覆盖建立，保证电力基建工程的财务管理和业务管理的高度统一。 3.2提高监理人员素质 监理单位在工程管理中扮演着非常关键的角色，决定了工程质量的好坏。然而，目前因为存在一些对工作不认真负责的监理人员，严重影响了电力基建工程管理工作