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机电工程项目全面一体化管理的论述 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论述机电工程项目的全面一体化管理 2 一、机电安装工程项目信息化管理的内容 2 1.1机电安装工程信息的收集与整理 2 （3）施工相关信息。如计算资料信息、施工记录信息等。 2 （4）施工日志记录文件、设计变更与工程洽商记录文件。 3 1.2.2工程质量控制资料 3 1.2.3竣工图 3 二、加强机电工程项目的全面一体化管理的措施 4 2.1施工进行阶段 4 2.2加强机电工程施工建设中大型机械的安全管理 4 2.3采用以综合实力为中标标准的策略进行竞标 4 2.4保证机电工程的工期管理 5 2.5施工调试阶段 5 文2：机电工程的安全管理 6 【关 键 词】机电工程；安全管理；研究探讨；建议措施 6 1.机电工程施工安全管理 6 1.1合同管理 7 1.2材料管理 7 1.3施工方案管理 7 2.机电工程安全管理的主要措施 8 2.1建立和完善工程项目的安全管理体系 8 2.2接地保护的设置 8 2.3注重大型机械的安全管理 8 2.4临时用电的严格规范 9 2.5机电工程竣工验收管理 9 3.结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 机电工程项目全面一体化管理的论述 文1：论述机电工程项目的全面一体化管理 引言：随着电气自动化技术的发展，建筑各项设备都逐渐走向电气化，无疑为机电工程施工增加任务，带来挑战，机电工程施工相对复杂，其中涵盖电气工程、弱电工程、监控系统、车辆监控系统等，机电工程施工质量直接影响建筑物功能与作用的发挥，必须做好机电工程施工工作，提高工程施工质量管理，创造良好的经济效益。 一、机电安装工程项目信息化管理的内容 1.1机电安装工程信息的收集与整理 （1）公共信息。包括法律法规及部门规章信息、市场信息、自然条件信息。法律法规及部门规章信息采用编目形式储存到计算机，市场信息包括设备价格表、设备供应商表、材料价格表、材料供应商表，自然条件信息包括天气、气温、交通条件、施工类别等。 （2）工程概况信息。如设计说明、工程名称、工程编号、建设单位、施工场地环境概况、监理单位等。 （3）施工相关信息。如计算资料信息、施工记录信息等。 （4）项目管理信息。如协调信息、施工合同、成本信息、进度控制信息、材料计划信息、竣工验收信息等。 （5）商务计划。如施工图预算、合同、中标投标书、工程款与索赔等。 （6）文明施工信息。如安全设施验收、安全交底、安全教育、安全措施、安全事故、安全处罚、复查整改记录、安全检查等。 1.2机电安装工程文件的信息化管理 1.2.1施工技术管理资料 （1）施工图设计会审与技术交底。工程开工前，由建设单位组织相关单位进行施工图设计会审，设计单位进行技术交底并作交底纪要。 （2）施工前，施工单位进行施工技术交底，并留有交底文字记录。 （3）施工组织设计，由施工单位制定施工组织设计，大型工程须根据设计编制分节段、分部位的施工组织设计。 （4）施工日志记录文件、设计变更与工程洽商记录文件。 1.2.2工程质量控制资料 工程质量控制资料是机电工程施工全过程全面反映工程质量的证明资料，包括工程项目的成品、半成品施工试验记录和隐蔽工程验收记录，构配件、项目原材料进场检验报告和交接检查记录，设备出厂合格证和见证检测报告等。 1.2.3竣工图 竣工图是反映完工项目全部情况的技术文件，能完整记录各种地上、地下、隐蔽项目等项目的所有情况，是改扩建、维修的重要依据，应进行备案并长期妥善保存。 二、加强机电工程项目的全面一体化管理的措施 2.1施工进行阶段 在施工阶段，各专业公司包括总承包商根据各自的具体任务，参考相应的图纸及详细进程表，有条不紊地进行施工。因为机电系统的安装过程是一个极其复杂的技术活，仅靠前期的准备是远远不够的，所以有必要有总承包商成立一个施工调解组，负责施工期间的施工监督、调节，发现问题，解决问题，协调矛盾，同时保持与土建部门的紧密联系，掌控现场的施工状况，总领全局，承上启下，上至土建总包、业主、监理，下至个体承包商，施工组。同时定时召开工作总结会议，总结前工作，要求之后工作。要有良好的调控能力，控制机电系统的安装施工过程能有条不紊地进行下去。 2.2加强机电工程施工建设中大型机械的安全管理 机电工程的安全问题是施工的核心问题，安全问题是一切问题的核心和基础，为确保安全施工，就要将安全理念贯穿于整个施工过程，同时要做好强有力的检查与监督工作，施工企业自身要形成积极的安全责任意识，严格依照安全施工细则