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通信工程项目质量管理现状及策略的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：通信工程项目质量管理现状及策略 2 1.通信工程项目质量管理内涵及特点 2 1.1专业人才的特殊性 2 1.2工序的连贯性 3 1.3投入资金额之大 3 1.4质量管理的复杂性 3 2.我国通信工程项目质量管理现状分析 3 2.1在项目的立项过程中缺乏明确科学的分析和评估 3 2.2通信工程项目质量管理的专业人才较为匮乏 4 2.3工程项目实施过程中缺乏严格的制度保证 4 2.4通信工程的监理单位和设计单位存在的问题 4 2.5通信工程项目管理过程相对复杂 4 3.通信工程项目管理的策略分析 5 3.1完善相关的管理体系 5 3.2加强重点环节的监督管理 5 3.3进一步提高工作人员素质 5 3.4通信项目的进度管理 5 3.5加强施工过程中的质量控制 6 4.结束语 6 文2：项目质量管理研究与探讨 7 一、质量计划编制 7 二、按照质量计划实施有效的质量控制 8 三、项目收尾阶段的质量控制 9 四、项目质量管理的难点 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 通信工程项目质量管理现状及策略的探讨 文1：通信工程项目质量管理现状及策略 前言 城市现代化建设的加快，进一步推动了现代化通信工程的发展，同时也加剧了通信行业之间的竞争。因此如何提升通信工程管理水平成为当务之急，通信工程管理在项目中的应用不失为一项行之有效的措施，此举不仅仅带给企业极大的经济效益，其带来的社会效益也是不可估量的。 1.通信工程项目质量管理内涵及特点 总的来说，通信工程项目质量管理主要有以下具体特点： 1.1专业人才的特殊性 与建筑工程项目不同的是，通信工程项目涉及数字信号处理、信号与系统、数字电路与逻辑设计、通信电子电路等专业知识，其具有很大的特殊性。因此，通信工程项目额质量管理不仅涉及通信专业方面的专业知识，另一方面也要求人才对项目质量管理如可行性分析、项目的立项审批、成本管理、安全管理等等有着丰富的经验。 1.2工序的连贯性 通信工程项目实施过程中的每个工序与工序之间都有着很强的衔接性与连贯性，通信工程项目质量管理不仅需要管理与监督人员的掌控，还需要专业技术人员参与。 1.3投入资金额之大 管理风险较高。由于通信工程项目的特殊性，不仅涉及专业性技术人才，还涉及专业性精密设备，这便要求在通信工程项目中硬件与软件的大额资金投入。此外，通信工程项目施工过程中易受到天气、市场机制、社会力量等突发情况的影响，大额的资金投入与项目施工过程的不确定性导致了较高的管理风险。 1.4质量管理的复杂性 显而易见，通信工程项目基于大额资金投入与项目施工过程中的较大不确定性，其面临着较高的管理风险。而在通信工程项目质量管理过程中，不仅会遇到通信知识方面的专业性技术问题，如项目可行性分析、项目的立项审批、计划书的下达等等，还会遇到各种管理事项，如项目的成本管理、安全管理及进度考核等等。 2.我国通信工程项目质量管理现状分析 2.1在项目的立项过程中缺乏明确科学的分析和评估 在立项之前往往没有经过细致严格的调研就匆忙立项，对整个项目的资金技术投入、人员配置、成本等较为盲目，对整个项目的可行性缺乏深入理解和调研，导致不少项目无故浪费了大量的人力物力等。 2.2通信工程项目质量管理的专业人才较为匮乏 近年来我国通信产业发展很快，通信工程项目随之增多，但是与此同时通信工程项目质量管理的专业人员的数量和质量却跟不上通信产业发展的速度，人员的缺乏导致针对通信工程现场的监理、相关制度的执行等方面都出现了问题，直接导致工程项目质量出现问题。 2.3工程项目实施过程中缺乏严格的制度保证 由于不能很好地执行通信工程项目施工过程中的规定，使得不少通信工程项目在施工之前就已经埋下了质量隐患，不少施工公司在取得施工资格之后，经常不自己进行施工而是将施工任务转手承包给一些资质并不高的施工单位进行施工，自己从中坐收渔利，而这些资质并不高的施工队的施工质量、人员素质等并不能得到很好的保障，导致工程项目质量漏洞百出。 2.4通信工程的监理单位和设计单位存在的问题 例如一些监理人员缺乏严格的责任意识和敬业意识，不能很好地履行监理人员的职责将一些潜在的质量问题及时发现，设计人员进行工程设计时脱离施工现场实际情况等都最终导致工程质量在完工后出现问题。 2.5通信工程项目管理过程相对复杂 由于通信工程项目管理有着较高的专业技术要求，以至于其管理的过程相对复杂，就同通信工程项目管理前期，就已经包含着项目可行性分析、项目的发起、项目