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施工阶段建筑工程项目成本管理的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：施工阶段建筑工程项目成本管理研究 2 1施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性 2 1.1工程产品确认的价格主要源于成本 2 1.2施工阶段成本管理能侧面反馈出施工质量 2 1.3成本管理和企业管理密不可分 3 1.4成本管理水平能有效证明建筑企业的竞争力 3 2项目施工阶段成本管理及成本控制措施 3 2.1施工前项目成本控制 3 2.1.1投标文件交底 3 2.1.2上场前期成本预控 4 2.1.3项目部制度保证 4 2.2施工过程中成本控制 4 2.2.1工程数量控制 4 2.2.2劳务成本控制 5 2.2.3物资成本控制 5 2.2.4设备成本控制 5 2.2.5临时工程成本控制 5 2.2.6管理成本控制 6 结束语 6 文2：建筑工程项目成本管理研究 7 一、建筑工程项目成本管理存在的问题 7 二、建筑工程项目成本管理措施研究 8 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 施工阶段建筑工程项目成本管理的研究 文1：施工阶段建筑工程项目成本管理研究 随着国家经济的繁荣发展，建筑事业的发展进程也在加快。在建筑项目数量日益增多的背景下，建筑项目建设成本控制及管理问题，引起了建筑施工单位和社会群众的重视。针对社会群众来说，其最关心的便是建筑质量。但针对建筑施工单位来说，其更为重视工程成本。从宏观角度来说，建筑项目施工成本控制与管理问题，直接影响到建筑事业和社会经济可否获得长远发展。为此，建筑项目施工企业，要重视成本控制及管理工作。 1施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性 1.1工程产品确认的价格主要源于成本 在确认工程产品的最后出售价格的工作中，成本站首要参考位置。一边对建设、经营等成本作精准的评估，一边与当前市场行情、位置、功能、潜力等相结合作出科学的估算，最后确定下建筑产品的出售价格。 1.2施工阶段成本管理能侧面反馈出施工质量 从某种意义上来说，生产经营和成本是相辅相承的，相互影响又相互制约。比如，从工程质量好坏可以推理出施工单位的生产效率的高低、整体用料质量的好坏。施工阶段成本管理对整体质量的重要意义体现了出来，既降低了成本，又保证了质量，一举两得。 1.3成本管理和企业管理密不可分 建筑企业成本核算既是企业经济活动运转的关键，也是企业经营者与决策者的引导线。回报率是企业的决策者必须要考虑的，而成本的高低直接决定回报率的高低。由此可推出，成本管理在某种程度上不仅要影响企业经营决策行为甚至直接决定了企业经营决策行为。 1.4成本管理水平能有效证明建筑企业的竞争力 当前，市场经济竞争激烈，建筑企业屹然难以逃脱，企业的生死存亡与成本管理密切相关。好的成本管理能维持企业正常运转，为企业的发展提供足额的发展资金。在相同的情况下，有的建筑企业即能保证质量还能获得效益，本质上就说明该企业的成本管理是行之有效的。市场的竞争即是价格与价格的竞争，也是质量和质量的比拼。如何有效证明建筑企业的竞争力，能否在市场中生存，获得更好的发展空间，就看其能否让成本管理和产品质量达到很好的平横。 2项目施工阶段成本管理及成本控制措施 项目施工阶段的成本管理及成本控制是一个非常漫长而且复杂的过程，从施工的准备阶段一直到施工竣工收尾阶段都需要进行合理有效的成本管理与控制，要合理的分配资源，控制工程的成本，最大化的盈利，就必须对施工的整个过程进行合理化的管理，对不同的施工阶段采取不同的针对性措施降低工程施工的成本。 2.1施工前项目成本控制 2.1.1投标文件交底 工程项目中标以后，公司经营部门投标人员应对投标文件对项目部相关人员进行交底，主要向项目部人员全面介绍投标合同背景、合同范围、合同执行要点及特殊情况处理（包括建设单位相关人员及背景材料），特别是工程的报价策略及单价的确定方式，从投标合同的角度分析项目施工过程影响成本控制的相关因素，使施工项目部相关人员做到心中有数。 2.1.2上场前期成本预控 成本预控是项目上场前期，通过双预控，合理确定项目的成本开支内容、标准和重大方案的经济比选与优化。成本预控是决定工程项目成本控制方向及其运行轨道的有效机制，是成本管理的关键阶段。成本预控要以方案预控为基础，具体内容包括：项目组织机构人员定编、项目成本管理体系建立、重大实施性施工方案经济比选、节点工期和总工期预控、工程数量预控、劳务预控、物资预控、机械设备预控、临时工程预控、管理费预控及其他费生产性成本预控、效益策划等内容。 2.1.3项目部制度保证 项目部成立以项目经