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精细化管理在建筑工程管理中的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：精细化管理在建筑工程管理中的应用 2 1精细化管理的重要性 2 2建筑工程施工管理中精细化管理中出现的问题分析 2 2.1施工安全隐患普遍存在 2 2.2存在质量问题 3 3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略 3 3.1建立健全的精细化管理机制 3 3.2制定精细化管理的施工方案 3 3.3质量精细化管理 4 3.4施工阶段精细化管理 4 3.5安全精细化管理 4 3.6管理组织协调与人员分配方面的精细化 5 3.7进度、预算精细化管理 5 文2：精细化管理在建筑工程管理中的应用 6 1 引言 6 2 精细化管理的主要内容 6 3 建筑工程施工管理中存在的问题 7 3.1 施工中存在安全隐患 7 3.2 缺少高水平的施工队伍 7 3.3 建筑工程质量难以保证 7 4 建筑工程施工管理应用精细化管理的策略 8 4.1 加强施工现场管理以及责任分工明确 8 4.2 制订精细化的施工管理方案 8 4.3 建立精细化管理考核机制 9 4.4 提高管理技术水平 9 5 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 精细化管理在建筑工程管理中的应用 文1：精细化管理在建筑工程管理中的应用 引言 建筑工程精细化管理的特点可概括为精、准、严、细等。精细化管理的应用可以更方便仔细的去制约工程成本、施工质量、工程进度以及工作的安全。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平，有效保证了施工质量，已经得到了广泛应用。 1精细化管理的重要性 现在，我国各个行业都随着经济的发展在不断的发展着，更何况是建筑行业，我国政策不断的健全，我国建筑行业也在不断的快速发展。也正是因为这个，现在，我国建筑行业单位与单位之间、行业与行业之间的竞争力都在不断的提升，因此，现在我国建筑行业坡迫切的需要精细化管理的融入。把精细化管理荣誉到建筑工程里，这种方法不仅可以提升企业的心和竞争力，还可以树立企业的良好形象，为企业制造更多的经济利润。 2建筑工程施工管理中精细化管理中出现的问题分析 2.1施工安全隐患普遍存在 建筑工程施工是一项浩大的工程，涉及面广，管理起来相对不易，因此，在施工过程中，安全隐患问题随处可见。安全问题无小事，作为建筑企业，应当将安全问题摆在首位。但施工现场物品随处乱放，施工材料随意丢弃，很多施工原材料也没有做好储存工作，这些都容易导致安全事故的发生。施工现场的许多施工人员缺乏安全意识，没有做好安全防护工作。许多施工危险区域没有放置安全警示标志。在施工阶段，许多施工操作没有按照相关的规定进行，不合理现象时有发生。这些安全隐患的存在不仅使得建筑物的质量不能保证，同时还威胁着建筑人员的人身安全，不利于建筑企业的经济效益。 2.2存在质量问题 建筑工程施工之前会选择合理的施工材料和施工方式，可是在实际工作中却不然，会为了降低成本运用质量低等的材料，时间长了就会影响工程的安全，更甚者就会影响人们的生命财产安全。因此，我们要对施工材料、设备和人员进行管控。通过调查后，会发现施工人员的综合素质和专业水平严重不足，更没有进行定期培训，所以，不能从根本上保证建筑工程的质量。 3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略 3.1建立健全的精细化管理机制 要提升建筑工程的施工管理水平，不仅需要施工人员自觉，还要加强相应的管理措施。制定相应的管理机制，尽量减少出现不规范的施工操作，要求所有的施工人员严格的按照施工程序进行施工，严格控制各个工程环节的施工工艺，保证这一技术可以得到全面的落实，充分发挥其作用。 3.2制定精细化管理的施工方案 在施工期间，作为工程的管理者，应当全面了解施工的各个环节，归纳起可能影响施工的各个因素，制定出科学严谨的施工管理方案，使现代施工管理更加科学、合理。管理者应当加强对相关影响因素的分析，做好各种紧急事故的预案。当施工过程中由紧急情况发生时，能够有序的按照预案采取处理措施。在进行原材料的采购时，不仅要关注材料的价格，更需要关注材料的质量。进行人员责任的分配时，要做到明确、合理。在施工现场做好安全管理工作，设立警示标志，佩戴安全帽等。要注意施工环节中每一细节，保障施工过程的安全实施。 3.3质量精细化管理 ①建立工程质量验收标准。施工工程精细化管理要求企业应建立一套科学、完备的工程质量验收标准体系，通过该标准可以客观、公正地对每个工程项目质量进行评判，以确保整个工程质量符合客户要求及国家建筑工程标准。②建立工程施工进度跟踪机制。建筑企业应充分发挥电子