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人力资源年度个人工作计划--第1页 人力资源年度个人工作计划 人力资源年度个人工作计划 1 根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工 作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务， 特制定本计划。 一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总 经理室的正确领导下，按照公司制定的工作指导思想和发展目标，认真做好人力 资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效 考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、制定工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。人力资 源部将紧紧围绕“x[x]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务， 具体工作目标如下： 1、建立和完善公司组织架构 人力资源部将根据公司“二五”规划和x年发展目标合理建立和完善公司组 织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据 总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作 用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。 2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书 公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗 位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际 人力资源年度个人工作计划--第1页 人力资源年度个人工作计划--第2页 情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧 迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上 墙，接受各部门的监督和公司内部考核。 3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作 是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落 实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进 政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部 把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工 作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优 秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训 和跟踪考核工作。x年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务 技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技 能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工 进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。 人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况 建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。 同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培 训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身 的管理水平和业务技能。 5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩 效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。 人力资源年度个人工作计划--第2页 人力资源年度个人工作计划--第3页 绩效考核流程： 建立绩效考核体系、分解考核指标、落实绩效考核