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（完整版）人力资源五年规划--第1页 （完整版）⼈⼒资源五年规划 湖南⼤康牧业⼈⼒资源管理五年规划 （2014年-2019年） ⼀、公司的现状及发展⽬标 ⽬前我公司正处于转型重组后的关键起始点，转型后的⼤康牧业将开创多元化的产品结构，未来五年，⼤康牧业湖南分部将⼯ 作重⼼由致⼒于⽣产向稳健⽣产转变，着重销售盈利和终端市场开发，将致⼒成为湖南⽣猪全产业链的头把交椅。 ⼆、公司⼈⼒资源的定位与发展⽬标 （完整版）人力资源五年规划--第1页 （完整版）人力资源五年规划--第2页 1、公司⼈⼒资源的现状 我公司现有员⼯XX⼈，管理⼈员XX⼈。。。。。。。。 过去五年，⼤康牧业本着勤俭、扎实、诚信、恒久的经营理念，致⼒于⽣猪养殖⾏业，培养了⼀批吃苦耐劳的优秀员⼯，但公 司的地理位置与⾏业性质⼜有⼀定局限性，对青年⼈才吸引⼒较弱，⽣产⼯⼈多由农村招募，员⼯流动性强，管理团队的梯队 培养⽅式不适合在公司全⾯开展。 企业的转型，管理⽅式的改变和企业发展⽬标的改变影响着⼈⼒资源的配置与规划。过去⼏年，⼈⼒资源部门与其他部门的关 系就像油与⽔的关系，看似亲近，实则分离，这种疏远的关系导致新进员⼯得不到全⾯培养，不能充分发挥在组织中的作⽤， 不利于团队⼯作的开展。 2、规划期内的发展⽬标 未来五年，也正是公司⼈⼒资源管理的转型阶段。⼈⼒资源管理不仅