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施工方案
本施工组织编制的目的是:为海南金海浆业有限公司浆厂NG管道外壁防腐工程提供较为完整的纲领性技术文件,一旦我公司中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。
一、工程概况
工程名称:浆厂NG管道外壁防腐工程
业主单位:海南金海浆业有限公司
工程简介
本工程为浆厂液化气管道外壁防腐。管道材料采用砂轮机除锈;刷H8802环氧底漆两道,丙烯酸聚氨酯面漆两道;
二、编制依据
《工业设备、管道的防腐工程施工及验收规范》 HGJ229-91
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923-88
《工业管路的基本识别色和识别符号和安全标识》 GB7231—2003
《工业建筑防腐蚀设计规范》 GB50046—95
《漆膜附着力测定法》 GB11720—88
《漆膜耐水性测定法》 GB1733-93
《漆膜厚度测定法》 GB1764-88
三、组织机构
1、现场组织机构:
依照施工项目部的设置原则,施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次要少,人员要精干,一岗多职,并建立各部门岗位责任制。
组织机构关系图
2、项目部人员各岗位责任制:
2、1 项目经理岗位责任制:
2、1、1 组织现场的施工工作。
2、1、2 组织监督现场召开每日工作会议,并做好会议记录、
2。1、3 协调现场管理人与甲方、监理互相配合。
2、1。4 监督工程进度,按计划保证工程质量,及时调配力量,确保施工正常进行、
2、1、5 对施工过程中出现的问题及时与甲方联系,确保施工进度不受影响。
2。1、6 协调供货商定时按量发货到现场。
2、1。7 对运抵现场的材料质量负全责。
2。2 技术总负责岗位责任制:
2。2。1 对本工程质量全面负责,领导工人按施工组织设计进行施工,使各种防腐、保温层厚度达到标准要求。
2、2、2 认真推行全面质量管理,对施工人员进行“质量第一,用户至上”的教育,同时开展创优质工程活动。
2、2、3 严格按所制订的施工进度组织施工,及时填写施工日记。收集质量记录,随时掌握工程质量情况。
2、2。4 认真执行公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作、
2、2、5 严格按制订的奖惩规定,支持质检员的工作。
2、2、6 认真组织贯彻落实安全生产规章,对所承担的工程安全生产直截了当负责。
2。2。7 组织工人学习安全操作规范,教育工人严禁违章作业。
2。2、8 发生安全事故积极采取措施,及时上报,并参加事故处理。
2。3 质检员岗位责任制:
2、3、1 负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况,掌握质量动态。
2、3。2 收集整理质量资料,及时填报工地数据等报表,建立质量档案。
2、3、3 按质量标准,及时对工程质量进行验证,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失上报。
2、3、4 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对发生的质量事故及时上报。
2、3。5 参加质量会议及质量检验,参加工程质量事故的分析、调查和处理。
2。3、6 积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动,依照实际检验情况,经常提出质量研究课题、
2。3。7 在工程质量的验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责。
2。3、8 坚持原则正确反映质量情况,对有隐蔽质量事故的,有权越级反映情况。
2、4 技术人员岗位责任制:
2、4、1 在实际操作中不断修正和完善施工技术,以确保防腐、保温层厚度达到标准要求,表面平整、均匀、
2、4、2 协助项目经理进行全面质量管理,向施工人员进行技术交底,并对工程的技术质量工作负责 、
2、4。3 掌握工作质量情况,参加质量检查,对质量验评给予评定。
2、4、4 经常检查施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工。
2、4。5 填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。
2、4、6 协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺,推行先进的施工方法。
2。4。7 积极推行质量管理工作,及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题,解决实际工作问题。
2、4、8 积极总结工程作业上的各种经验,及时向公司汇报。
2、5 安全员岗位责任制:
2、5、1 做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
2、5、2 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员实施、
2。5。3 深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥作业,遇有严重
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