检修施工管理制度.docxVIP

检修施工管理制度 一、概述 为了保障工程安全、提高工程质量、保证工期进度，本制度是针对施工检修管理制度，为了规范各项检修施工的工作程序和要求以及方便施工管理而制定的。 二、检修施工管理机构 2.1 检修施工管理岗位设置 检修施工管理中设有作业主任与作业班长两个岗位。其中，作业主任负责作业的组织和管理，作业班长则负责作业时的具体操作。 2.2 岗位职责 2.2.1 作业主任 具体工作职责如下： 制定施工计划及进度，并负责实施和检查； 安排施工任务，并利用最优的方法完成施工任务； 给予领导同志和有关人员汇报工作进度，以作参考。 2.2.2 作业班长 具体工作职责如下： 负责组织施工作业、监督工程质量，调配施工人员完成施工任务； 检查工程质量，防止事故的发生； 规范施工作业程序和要求，保证工程按质按量的完成。 三、检修施工管理规定 3.1 施工管理 安排好施工人员的作业并分配好岗位，各人员之间不得相互干扰，确保施工档次的质量； 检测施工现场的环境，保证施工场地的整洁、卫生，并做好相应的安全措施； 按照规定进行施工，不允许超过规定的时间、范围和数量，同时不得违反施工的安全规定； 对完成的施工进行检验，确保质量符合要求； 及时采取应急措施，防止发生事故或其他不良情况； 检查施工过程中的质量问题，定期检查施工过程中工作的情况。 3.2 工程验收 按照规定完成工程难度和验收，对符合规定的质量和材