绩效考核评分标准说明7318.pdfVIP

绩效考核评分标准说明 绩效考核评分标准说明 一、考核方法: 员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核,总分共计 130 分; 1．1 业绩考核：Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说 明书”、“周工作计划、总结、“月工作计划、总结”进行考核。 1。１. １考核指标除 C 类“工作质量”基数为20 分外,其余基数均采用 10 分制评分。 ａ、重要性基数:反映各项工作内容的相对重要程度；针对直属上级分配强调重要性的工作任 务,为完成指标的重中之重. 非常重要 月度核心工作及总经理特别强调、督办的工作 9-10 较重要 月度 A 类工作计划占总计划的４0％（含)以上 ７—8 重要 月度 A 类工作计划占总计划的40%以下 ５—6 一般重要 月度工作计划以 B 类、C 类为主