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建筑工程经济成本管理方面存在问题的浅析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题 2 2.1工程成本管理概念 2 2.2工程成本管理的特点 2 3建筑工程中经济成本管理的重要性 3 4建筑工程成本管理的现状和存在的问题 3 （一）建筑工程成本管理的现状 4 （二）目前建筑工程成本管理过程中存在的问题 4 5加强建筑工程经济管理的措施 5 5.1、提高对经济管理的认识 5 5.2、加强合同管理 6 5.3、建立健全企业领导与管理体系 6 5.4、建立成本管理责任制 6 5.5推行成本核算 7 5.6施工阶段的成本控制管理 7 文2：汽车营销行业税收管理方面存在的问题 8 一、当前汽车营销行业税收管理方面存在的问题存在的问题 8 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程经济成本管理方面存在问题的浅析 文1：浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题 1引言 近些年来，我国建筑行业得到了快速发展，但是因为扩张的速度过快，资金需求量大，导致企业门槛非常低，进而也就加剧了企业之间的竞争。通过相关调查显示，建筑行业利润明显呈现下滑趋势。作为工程施工中，要求赢利的企业，在确保合同要求与工程质量的基础上，建筑企业一定要加强经济效益的实现，转变管理模式，加大管理力度，提高管理水平，采取科学管理方法，实现建筑经济成本管理工作的有效开展。 2概述 2.1工程成本管理概念 所谓施工成本，指的是在建设项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，和施工机械的使用费或租赁费，支付给工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。一句话概括就是某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。在充分消化了解了施工成本的概念之后，项目工程的施工成本管理的含义就更好理解了。即根据建筑施工的实际情况，采取有效的成本控制措施，把经济成本减低到最小，使其符合制定的成本控制计划，从而使工程项目的经济效益达到最优化的过程。 2.2工程成本管理的特点 由于成本费用的控制始终贯穿于整个项目的施工过程，因此要想做好其工作，必须应该对其管理的特点认识清楚。土木工程项目的建设由于具有自身行业的特殊性的限制，所以使得施工成本的管理工作变得异常困难。各种外界因素的影响。例如：天气、地质、政策法规、技术标准、设计文件等原因，都导致了施工项目的成本控制措施难以实行并起到作用。因此，需要掌握其事先控制的特点，在工程开工之初，就应该制定计划、利用恰当的技术来完成目标。同时还要注意将企业各部门之间紧密联系，协同合作，明确责任，进而共同完成成本经济的控制工作，做好施工成本控制的工作还会推动企业进行经济责任制度的建立，把施工成本控制工作当作重点，使施工人员责任意识更强烈，态度更积极，责任更明确。 3建筑工程中经济成本管理的重要性 所谓成本管理，是指在保证工程质量、工期和遵守合同的基础上，按照工程实施目标对施工过程中的成本进行有效控制和协调，争取用有限的资源实现利润最大化。成本管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分，是管理工作的重中之重。成本管理工作的好坏能直接反映出施工质量是否符合标准，与建筑企业管理模式息息相关；成本管理工作也是适应市场经济竞争需求，制定产品价格的重要依据，只有在工程施工中对产品进行科学合理的定价，才能不断提高企业的竞争力；更为重要的是，成本管理是企业经营决策的理论依据，做好决策，指导企业整体管理工作，促使建筑企业可持续发展。 4建筑工程成本管理的现状和存在的问题 建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。建筑工程的成本管理是建筑工程项目管理中的一个重要组成部分。成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价，它是企业管理的一个重要组成部分，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。但是，当前许多建筑工程在成本管理方面依然存在很多缺陷，这就需要我们不断地去研究，去发展，去开发，去完善建筑行业在工程成本控制上的优良方法。 （一）建筑工程成本管理的现状 当前，由于市场机制的不完善，建筑市场的竞争日益激烈，然而许多企业在项目管理过程对成本控制并没有清晰的认识，没有将成本的管理从根本上正确落实，制约了项目工程的管理规划，在控制成本的过程中，没有正确从成本管理的角度出发，只是通过盲目降低招标价格来提升竞争力，导致结算的不配套，在施工过程中的管理也十分粗放，导致企业的经济效益不但没有提高，