工程项目管理沙盘仿真实验报告.pdf

. 工程项目管理沙盘仿真实验报告 一、实验目的： 建立对工程项目管理知识体系的系统认识，体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理 解。加深对项目管理关键成功因素的理解和认识，体验项目整合管理过程和成因分析追踪， 提升项目管理的综合驾驭能力。掌握以下知识和技术： 工作分解结构、WBS资源估算和计划、三重约束和平衡、网络计划技术和资源平衡技术、 成本计划和核算技术、项目分析能力、采购管理和库存管理、项目利润表和项目资产负债表、 体验资金成本的重要性、项目分析和团