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人力资源管理六大模块体系详解--第1页 人力资源管理六大模块体系解读 人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实 现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工 作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR 各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为 重要！ 1、人力资源规划－--HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确 保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途 径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现 状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企 业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析 和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出 海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！ 2、招聘与配置－-- “引”和“用”的结合艺术 人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找 到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能 算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定 －招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分 析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道 去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配 置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再 根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能 被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行 有效的配置才能保证招聘意义的实现。 3、培训与开发－--帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提 供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断 调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得 非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理 技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新 进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他 们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训 工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。 4、薪酬与福利－--员工激励的最有效手段之一 人力资源管理六大模块体系详解--第1页 人力资源管理六大模块体系详解--第2页 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系 促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公 平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬 的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让 员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做 到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。 5、绩效管理－不同的视角，不同的结局 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业