企业如何教你管人用人育人留人.pptxVIP

管人用人育人留人培训;第一章：管人用人育人留人之道;1. 奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人;2. 光环效应：全面正确地认识人才;3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作;4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律;5. 贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的时机;6. 酒与污水定律：及时去除烂苹果;7. 首因效应：防止凭印象用人;8. 格雷欣法那么：防止一般人才驱逐优秀人才;9. 雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人才;10. 适才适所法那么：将恰当的人放在最恰当的位置上;11. 特雷默定律：企业里没有无用的人才;12. 乔布斯法那么：网罗一流人才;13. 大荣法那么：企业生存的最大课题就是培养人才;14. 海潮效应：以待遇吸引人，以事业鼓励人;第二章：以人为本的人性化管理;15. 南风法那么：真诚温暖员工;16. 同仁法那么：把员工当合伙人;17. 互???关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业;18. 蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境;19. 柔性管理法那么：“以人为中心〞的人性化管理;20. 坎特法那么：管理从尊重开始;21. 波特定律：不要总盯着下属的错误;22. 刺猬法那么：与员工保持“适度距离〞;23. 热炉法那么：规章制度面前人人平等;24. 金鱼缸效应：增加管理的透明度;第三章：灵活有效的鼓励手段;25. 鲶鱼效应：激活员工队伍;26. 马蝇效应：激起员工的竞争意识;27. 罗森塔尔效应：满怀期望的鼓励;28. 彼得原理：晋升是最糟糕的鼓励措施;29.“保龄球〞效应：赞赏与批评的差异;30. 末位淘汰法那么〔活力曲线〕：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力;31. 默菲定律：从错误中汲取经验教训;32.“垃圾桶〞理论：有效解决员工在工作期间偷懒的问题;33. 比马龙效应：如何在“加压〞中实现鼓励;34. 横山法那么：自发的才是最有效的，鼓励员工自发地工作;35. 肥皂水效应：将批评夹在赞美中;36. 威尔逊法那么：身教重于言教;37. 麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力;38. 蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感没有压力便没有动力。;39. 赫勒法那么：有效监督，调发动工的积极性;40. 鼓励倍增法那么：利用赞美鼓励员工;41. 倒金字塔管理法那么：赋予员工权利;42. 古狄逊定理：不做一个被累坏的主管;43. 霍桑效应：1〕让员工将自己心中的不满发泄出来　　　　　　　 2〕 由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升;44. 杰亨利法那么：运用坦率真诚的沟通方式;45. 沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证;46. 威尔德定理：有效的沟通始于倾听;47. 踢猫效应：不对下属发泄自己的不满;48. 雷鲍夫法那么：认识自己和尊重他人;49. 特里法那么：坦率地成认自己的错误。成认错误是一个人最大的力量源泉。;50. 华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加;51. 木桶定律：注重团队中的薄弱环节;52. 苛希纳定律：确定最正确管理人数;53. 凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力;54. 懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑;55. 蚁群效应：减掉工作流程中的多余;56. 飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力;57. 米格—25效应：整体能力大于个体能力之和;58. 儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提没有预测活动，就没有决策的自由。;59. 吉德林法那么：认识到问题把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 ;60. 手表定律：别让员工无所适从;61. 皮尔斯定律：意识到无知才使我们充满活力;2. 羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风;63. 自来水哲学：以品质优良的制品和消费者能购置的价格，像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。;64. 松下水坝经营法那么：随时作好准备，能宽裕地运用各项资源，企业不管遇到什么困难，都能长期而稳定地成长。;65. 巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资，长期持有，耐心等待企业的成长为自己创造财富。;66. 吉格勒定理：设定高目标等于到达了目标的一局部。除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 ;67. 卡贝定律：放弃有时比争取更有意义;68. 布利丹效应：成功始于果敢的决策;69. 普希尔定律：再好的决策也经不起拖延;70. 沃尔森法那么：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。;71. 哈默定律：天下没什么坏买卖，只有蹩脚的买卖人。;72 .隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力，视野开阔，方能看得高远。;73. 青蛙法那么：时刻保持危机意识;74. 坠机理论：依赖“英雄〞不如依赖机制;75. 奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化;76. 帕金森定律：从自己身上找问题;77. 达维多定律：不断创造